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以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究的综述报告
EPC（Engineering,ProcurementandConstruction）工程总承包是一种将工程设计、采购和建造合在一起的管理模式。该模式常采用设计院作为龙头，整合工程项目的整个过程，涉及到工程设计、采购、施工、验收、投产等方面。
一般而言，EPC工程总承包模式分为三个主要的阶段：首先是工程设计阶段，这个阶段主要是指由专业的设计院根据客户的需求进行方案设计，选定好适当的技术路线，进行项目的预算、计划和评审等。接着是采购阶段，主要是由设计院根据项目计划，对工程设备、材料、工程施工队伍等进行采购。最后是建设阶段，这个阶段主要是由专业的工程承包商根据设计方案和采购的材料设备进行施工实施，完成项目的验收和调试，并移交至客户使用。
EPC工程总承包具有相对较好的优点:其一，整合了工程项目的设计、采购和建设等各个环节，使得项目的总体进展更加协调并高效。其二，可以降低项目的总体风险，由于工程项目的各个环节都完全交由EPC承包商负责，因此在工程过程中的人员、物资、资金等管理和协调都由该承包商完成，避免了跨部门或跨公司之间的沟通和配合问题。其三，相对于传统的投标模式，EPC工程总承包更能充分发挥专业领域资源的优化，优选出本地最佳合作夥伴，在工期、质量和资金等方面得到更广泛的保证。此外，EPC工程总承包在环境影响评价和设计标准方面也能提供更为全面的服务。
但是，EPC工程总承包也存在着一些缺陷和挑战。首先是EPC工程总承包至关重要的是工程项目的总体规划和流程管理，如果规划过于乐观或者未考虑到项目的具体需求会很容易引起项目延误或者不满足客户需求等问题。其次是EPC工程总承包需要大量的投资和运营成本，这意味着大规模的应用需要在投入和效益之间建立均衡和合理的预算，否则会导致项目的成本过高或投资回报率不足。此外，项目管理的复杂性和运营绩效的波动性也给EPC承包商带来了诸多压力和挑战。
总之，EPC工程总承包模式是一种广泛应用的工程项目管理模式，其管理方式相对传统的模式更加完整和高效，并且比单纯的投标模式更有机会充分发挥专业资源优化的作用。然而，EPC工程总承包也存在着不少的缺陷，仅有更好的规划和更好的资源调配等可改善这一工程项目管理过程。