以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究的中期报告.docx

以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究的中期报告
中期报告
一、研究背景
近年来，我国各地的基础设施建设投资不断增加，这些项目的建设需要大量的设计、施工和管理团队进行协作。传统的工程建设模式中，设计、施工、管理等方面都由不同的单位负责，因此使得项目管理难度较大，项目成本也相对较高。面对这一现状，一些专业设计院开始展开以EPC（Engineering,ProcurementandConstruction）模式为核心的工程总承包服务，以提高项目管理与竞争力。
因此，本研究旨在探讨EPC工程总承包管理模式在专业设计院中的应用情况及其效果。
二、研究内容
本研究以某专业设计院为研究对象，采用文献资料法、问卷调查法、实地访谈法等多种研究方法，从以下几个方面展开研究：
（1）EPC工程总承包的概念及特点
本部分主要阐述了EPC模式的概念和特点，以及在工程总承包中所占的位置。
（2）EPC工程总承包在专业设计院中的应用情况
本部分采用问卷调查法，对某专业设计院的EPC工程总承包服务情况进行了了解和分析，包括服务领域、服务范围、服务质量、服务效益等方面。
（3）EPC工程总承包服务对专业设计院经营和管理的影响
本部分采用实地访谈法，对某专业设计院中从事过EPC工程总承包服务的管理人员和技术人员进行了访谈，探讨了EPC工程总承包服务对于专业设计院经营和管理的影响，包括业务拓展、人员培养、质量管理、成本控制等方面。
三、研究成果
通过对某专业设计院的EPC工程总承包服务情况进行了研究，得出了以下几点成果：
（1）EPC工程总承包服务是提高专业设计院项目管理和竞争力的有效途径。
（2）EPC工程总承包服务可以帮助专业设计院实现业务拓展和获得更多的市场份额。
（3）EPC工程总承包服务有助于提高专业设计院应对复杂项目的能力，提高专业设计院成为工程总承包商的素质。
（4）EPC工程总承包服务需要专业设计院有稳定的人才队伍和有效的质量管理体系来保证服务的质量和效益。
四、总结与展望
通过本研究，可以得出EPC工程总承包服务对于提高专业设计院项目管理和竞争力的重要性。但同时，也需要注意到EPC服务可能对专业设计院带来的挑战，如转变管理思维和增强服务质量，以及对人员培训等方面的需求。今后，应进一步完善EPC工程总承包服务的体系和模式，加强人才培训和技术创新，以不断提高服务质量和效益。