超越工具理性与价值理性的冲突当代中国企业文化的合理建构的综述报告.docx

超越工具理性与价值理性的冲突当代中国企业文化的合理建构的综述报告
超越工具理性与价值理性的冲突当代中国企业文化的合理建构的综述报告
近年来，中国的企业文化建设成为了一个备受关注的问题。企业文化作为企业管理的重要组成部分，在现代企业中具有不可替代的作用。然而，在建设企业文化时，出现了一些问题，如工具理性与价值理性的冲突，这些问题制约了企业文化的健康发展和进步。本文将简单概述当前中国企业文化面临的问题，并探讨超越工具理性与价值理性之间的冲突，以及企业文化的合理建构。
中国企业文化的现状
随着中国经济的快速发展，企业文化成为了企业管理的重要组成部分。然而，目前在中国企业文化建设方面，存在着一些问题。
首先，创新意识不足。在中国企业中，重视效率而不是创新是一种普遍现象。很多企业并没有设立研发部门，缺乏创新和发展的动力。这样的企业缺乏竞争力，长期来看将会面临发展瓶颈。
其次，普遍存在的工具理性。在中国企业管理中，往往缺少正确的价值指引，企业管理变成了单纯追求成本和效率的过程，这种理性管理的模式被称为工具理性。这种管理方式虽然有助于提高企业的效率，但也会导致员工对企业缺乏归属感和进一步的创新愿望。
最后，企业责任感不足。在中国企业中，大部分企业仅仅关注盈利，并不关心自身对社会和环境的影响。社会责任感不足反过来又进一步助长了工具理性的管理模式，导致企业经营理念残缺。
超越工具理性与价值理性的冲突
工具理性和价值理性之间的冲突是企业文化变革的重要问题。在现代企业管理中，战略思维和价值导向的管理方式已经代替了单纯追求效率和盈利的工具理性模式。
在现代企业中，企业需要坚持价值主导，传递积极的企业价值观，才能赢得员工和消费者的信任和认可。企业的核心竞争力不再是产品和服务本身，而是价值观和文化的塑造和传承。超越工具理性，建立合理的价值理性，在企业发展过程中充分发挥核心人才和文化的作用，从而促进企业的长期持续发展。
企业文化的合理建构
企业文化的建设需要准确定位企业的核心竞争力，并且在管理上注重价值导向，重视人才的培养和文化的传承。
首先，企业在做好效率和盈利的同时，也要关注社会和环境责任，强化企业内部责任培养机制，从而树立企业的良好社会形象。
其次，企业应该重视员工的价值观培养和职业形象的建构。为员工提供良好的培训和晋升机会，从而提升员工的综合素质和职业能力。
最后，企业应该对重视文化传承和价值传递。针对不同文化背景和不同文化需求，适应化地培养和塑造企业的文化传统，并将企业的核心价值观贯穿于企业的日常管理工作中。
总结
企业文化建设是现代企业持续发展的关键因素。在建设过程中，存在着工具理性与价值理性之间的冲突，而解决这个问题需要企业从战略、组织和人才三方面入手，着力推进企业的价值观建设，并逐步实现企业文化的良性发展。