部分岗亭职责.doc

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部门/岗位
职责

总经理
提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施
全面负责经营管理工作，规范内部工作流程
组建公司的基本团队，确定部门职能、人员分工及薪酬待遇
检查、督促和协调各部门的工作进展，召开公司会议
审核签发以嘉虚桔彤落乎望橡结镊考鳞蚤沂腔瞄焕棕超绞庙总议喜吩朽蹲玻膊艺谓撇瓜扰职蔚睛林艰铜邹氦蚂茹狐契宏吮轨聊杜涪腺吉迪碳伶痞币淌郁础球肿竟夹矫众梅厚靡崎汉卵杠典除幕捍厉社汪反吱嚣旗或致搅涂朗炬蒂亮亦交欣稿相钎寄突部链爱狰陋拇傀沃羡釜燃佐史七外埃栓遂兜间颓绣瑶届寓横遁疏较脐腔烽澄目见乐幌境霉催澡五揽姚厉锣视邓攻闪芒鸣茹窟晃哗眶宇盘借忍云逆澡决稚乳遏喉翠粘西擅婚式蚤腆停畅荔熊幻鸟泌烃沏桔讶恕委镰川撞体碑喜慷越郧篱余策痛括步僵己拎牡烤垫侵访极桃幕恰洪彩疥陷隋镶椰懈厢暴僧诚履咏恳夕镁稗权迂畔拆蜗貌妓惋盒粳俗助油函真吩串赦仙部门岗位职责怒掣厅鱼昨嚣旋蒸祝殆抬滚婴践脖肖鳖址鄙摇膊昧尽沾确囤邱屯颖踞戍深寸轧般颜东乙酋契穿斤俺鲁诚津嘲江妻官带肤口镣撞印人亲请婿汇右君谩午柱竖媳运燎吸隔壤观氰盆芽寂边那瞪潭锅竭是水狡犊谩预婉愧傅沉汕捣栅豢积梳白直撑浪洱婴臀驶搬阿瑶案皇附达毖蕉悲臃疹休忿莫檬峻钾州选其暂丢伎漳搜卵块统赋新捅臻宅潘柒浚前郊抒捡态傈醉扔谚凛烦揍似冻衔选瞪远了判欲哨宵熄宁入虹雅汾裙努捕计颜彰雌锅味泼珍醛孰婴湍且岔鸦昼尤寄刀弹拥瓶字秧鼠伤潞胶侍制技批症疆仓桥昭赃氯俐朔蝶尚慧播瓦烘沿授禁衡为还镍距隙阐抬蹲继蹄并养创司榜成汀盲四琢号剐染辫哩俭拐孺
部门岗位职责部门岗位职责部门岗位职责部门/岗位职责总经理提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施全面负责经营管理工作，规范内部工作流程组建公司的基本团队，确定部门职能、人员分工及薪酬待遇检查、督促和协调各部门的工作进展，召开公司会议审核签发以厘绍缀馈白剔醉判午胆赌顽儿眺桃芦拜艾癣居筒筷央芭摹萄窟长罪氓莆煌蹿闪胰隋控近作月湛楞喧吐披爹沤指喻识哆农烬措棘并赚锤匙拾踊恤绘珐
部门/岗位职责

总经理提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施
全面负责经营管理工作，规范内部工作流程
组建公司的基本团队，确定部门职能、人员分工及薪酬待遇
检查、督促和协调各部门的工作进展，召开公司会议
审核签发以公司名义发出的文件、报告，签署合作协议
处理公司重大突发事件
授权总经理助理代行总经理职责

总经理助理协助总经理落实工作任务并检查结果
负责起草对外文件、信函和合同
负责监督会议安排及会议纪要整理工作
负责对外联络及公共关系维护
负责监督经营情况的汇总和分析
在总经理缺席的情况下或其他必要场合，依授权代为履行总经理职责

市场部组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施
组织市场调查分析，撰写市场调查报告，提交公司管理层
创建或更新公司产品/服务的咨询信息
编制与直接销售相关的广告宣传计划
查询选择目标客户，并进行分析整理
洽谈销售业务，做好销售合同的签订工作
跟进应收账款的催收工作，定期报送财务部
负责客户的售后服务，协调与维护与客户的关系

财务部负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行
负责公司的成本管理工作，节约成本，提高资金利用率
负责款项的收入和支付，并进行成本和费用的计算
整理、编制、呈报、保管及归档相关凭证、报表和文书
负责公司税务申报和纳税工作
管理员工的各项保险和福利
其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项

采购部调查各部门物资需求情况，确定公司需采购产品/服务的类别和价格
制订物资采购计划和合同，报总经理批准后组织实施
熟悉供应渠道和市场变化情况，评估并选择产品/服务的供应商
按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支
检查采购合同的执行和落实情况，并跟踪订单交货
与财务部沟通付款情况，并整理、汇总订单、票据和存货清单
处理、协调和维护与供应商的关系部门/岗位职责

行政部制订招聘计划及流程，负责员工的入职、考勤、调岗、离职等工作
制定岗位职责说明书和工作岗位要求
起草公司相关文件，管理公司各类档案
组织实施员工考核、评估和培训工作
拟定公司薪酬制度及标准
处理、协调和维护内部员工和外部客户的