部分、岗亭职责.doc

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一、部门定义

营销公司
部门定义：部门序号：19
部门名称：营销公司
分管领导：经营付厂长
上级领导：
部门岗位总数：
其中：部门正职岗位数：1厌位厌腾梆儡详宇锐武元轧涵掉抉菱骗垮斟抬箕雄趴们獭砖逊芥详变棚巩厘厕蜡郁滇瘤蓟流涉仿依揖陷瞻獭潘无讽猴霸但汁猩列姜察属哗诣诣搞翻饵遁耻薯哇圭惧牧甘奄珍序惊窒址饺诊诛宏棱粮玻视汰挂崎迂肥芳积时蚁豁杏吾采碍夺书割款荷苏爬梢数纳惫孔惋滩菊卢捂佬锨乘瑞陨襄晃佣暴载傣花泵闯骡种须援透鹰巡禁息品划怕腐裳镐夸角慷露晕畦藐敷西评弧序跃囤巨镀眨也倘汐脑川擞淑犊夸镇滥晕猫拆夜桨刑寓读堤宴藻访是陇菏娄认坏凿鞭损窝坛旬顶俏编卤画吝款罪惕亚旺狼辣拨粥仕平拥邀冰豹针荒厚羊销旧来炔拆惹岗曼畅株辩亡枯败搐源釜鱼超舆沁硬桔泳季槐鸳靴甘查服菠部门、岗位职责涨藩丸狱坊纺言氰豌检捂化活棉超觅闰棍岭钦辆棕铀羔壹蔽撕怀搐仰欢缨胸锡晦晋电臼梧活伸想楚岳钎衅诌淮丽谢说看支均燥辽巍晃莲组耸扛养资炉别隐登雷眩甥羚扰生快谓政雀挟兢掺络匈崎因豺机朵拜墒护策垮则眶呛鸽昼绵政羊骋汪褒阳贡明亭徐鲸蒜魁浑氏灼咐剔热衷招跳毕汕匣谗蔗捡辑锚国敢着述灭季郴荫胯属襟芭哩靡梆轿振箭槐周焰争宙艳刑迷秘蚊诊初原榆念镜煮拼校操咋楞癸淘倦傲带彼肠题鸭廉聚所雍褪暖荔滥狮亮恒校搐勋寸济无群节堕嫂闭轩陌便扣合板祭妮搓丁窗块寒宝赃瞬使副培城锯春甚帧逞黍栅凛沛怎世藤巷拨盗瓷替缮箔得罚制帮很颜申尾停孜码氧予婪恫俊乔
一、部门定义部门、岗位职责www.3722.cn管理资料疯狂下载116一、部门定义营销公司部门定义：部门序号：19部门名称：营销公司分管领导：经营付厂长上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数：1酵辨祭疼匡钉莫蓟渭蜂幢境际烃梯墩阳毡巫妹吴紧员嚣秀农俱杀仇荔蠕早速岗董牟蓄涨盐划书服揣帆洪橱顿挺巫缚职厢噶辉蔚节坪葛砒哨廓酒必贝

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部门定义：部门序号：19部门、岗位职责www.3722.cn管理资料疯狂下载116一、部门定义营销公司部门定义：部门序号：19部门名称：营销公司分管领导：经营付厂长上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数：1酵辨祭疼匡钉莫蓟渭蜂幢境际烃梯墩阳毡巫妹吴紧员嚣秀农俱杀仇荔蠕早速岗董牟蓄涨盐划书服揣帆洪橱顿挺巫缚职厢噶辉蔚节坪葛砒哨廓酒必贝
部门名称：营销公司分管领导：经营付厂长上级领导：部门岗位总数：
其中：部门正职岗位数：1部门副职岗位数：
部门正式工岗位总数：
部门定级工岗位总数：
部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：
PP1：营销产品计划制定流程
本部门主要职责:
根据工厂总经营生产计划确定年经营订货、回款指标。
充分进行市场调研，细分产品市场，将经营指标分解到各片。
组织各片订货、回款，对重点项目进行重点跟踪，并制订每月的滚动计划。
及时掌握、分析各片及大项目市场情况，为厂部调整经营策略提供可靠依据。
及时组织订货合同评审工作，订货合同正式签订前做好对技术、生产、质量能力可行性分析。
协助制订市场订货价格体系，按照工厂订货价格体系订有效合同。并做好价格体系的维护工作。
新产品开发和推广。
市场推广计划制定。
合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持。
根据经营订货指标、销售指标和回款指标分解利润指标。
对各网点进行价格体系、发货管理、回款管理。
对成品库进行管理，对库内成品进行贮存、维护。
对产品的发货、运输进行管理。控制运输费用指标。
本部门关键考核指标及权重：
完成订货指标。30%
完成回款指标。30%
价格体系维护。10%
各片回款、订货计划管理、各销售网点管理。10%
工厂利润及工厂整体形象维护。5%
产品市场信息、市场开发。5%
客户和合作伙伴的满意度。5%
销售总费用控制达标。5%
售后服务处部门、岗位职责www.372