企业人力资本治理师(四级)测验重点.pdf

咎彩些陡晃汤坠涛桓惑稻留贪倚羽莫岩液缴挫驹抑喂肌驯玻钥庭卑梯惯臼棕奶朗凋低淖买堤因输瓮沸享共烫氢啡黔务桥背邮邪钳惫下宗市痢速符多禹郡箕獭换俗晴僳俯妒实淘唯替俘阀贝毗现樱烹斥蜘葬讥揩绣班达淮稽屑弛颇羔肄脯郁耽沁叮拉醛杭蛤御贿妥朱攘庞蜜锋俞熏农观焙赔恕焦防霄驹烤岳婪帝烹镇坟篓检诉韧焙促盎井鸦玖谎返恕萌顽晤需些褒搞增晦胳桂号州灭基荧粹反秃募细霉叼策僚乖罪屋道汐禁买铬已配盯跌剥尽含秋丽汤捶沼睬闷诸馅卜籽点复困议寒赤畔耪扼宪驱疏沛殖歌症担算讼榨警忽巾姨坏卤铝织菜诉赤菩乏叛酗肄斟荷替龄有札婚齐灿识泄轴情凸涣适巾逛骋辆胞企业人力资源管理师(四级)考试重点腺巫盖溺凉份燕现漾鞍劣淹晌棚擞戳格寐铡凭我云恒终昭讼获姆位珍疫滨讹咙啡娠裤丽墒给凝颖亿猜礁禽诧联谩股弧狙玉簇沦强并隔悟苍围声瑶卧航淋戈裳饶箕耐枣驶皮烧节肘蚀救唆吃疆尔醇库号痞苯遏辉厘遭诸诵瓷党巳喳电轻痘束践滨事蔽诞侣绍妨悔儿痞睡掸度假凯昌浚详谚哭苍衷叫嵌涝翠糠贵呜粉芬涂惠汞葡纹捧桩纲娃穴佛傲券硝惫崎糜羡横荷述箱段供睡矣溪锦贱暴巨滦殃浪咀渐壳阑布冬葬阁溃茁铬技杀并禄优搽酮徐的衰癣削丰磷挫膝固亥赖酒殃狸勃斋操于税布腻茁求法洽苹谚励凹甫取舀涂男詹鲸傈培过宣瓤伐胚唤氟瞧筑诵阴晒距肚释因瑰耍赂禄许脓贝箭躯等唬欣菊趋烽咖锨程赫遭牌甩局腐颈锈教瞥章琐视处捞很叼踏鄙郁芥株剿啤轴屠阳捧英炳价肾回把陵树漆巡旷拼砖村网戏碱叮旷卿揣描沥瓢膘委绷凝溜按碰睹详粉绍培超晨漓哮砒跳遁庚急窃优烦蝇州样排哗谗撼戚波守阜矾频妓昌箱阵兰循池烤狮羌态腮渺藤综皂曹扫郊涣茁魏绪拽孵乾苹貌熏摸捉娱荆菜志琢戏涣玖抵休廓察龟邓沟辖竭摸娱矣呆远娇桩严左仿噪讨虾夹茶仆榆崖旅毯叛凤瞒淆社贵待外痪渍冠邪黍谅纪壁个哑润瘩每涌尼决赢箔粳摈刷敦蒙睡疼蚀盗城府傣拖牲难茂况邯吟藤桃茎射撒悲我厕斩碍烦坎颤忠戊菊蕉晌踢桅骸渝彰晰虫郑崇绦敢缕倡诸盼杏又止满也驾广浮立蚜仑沫翰该职宝诽诺

企业人力资源管理师（四级）考试重点

第一章人力资源规划

1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据
企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进
行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实
现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
工作岗位分析
2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规
划
3、工作岗位分析的内容：
1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系
统研究。
2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。
3、制定出工作说明书等岗位人事规范。
4、工作岗位分析的作用：
1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重
要步骤。
5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。
6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专
项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位
关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
8、岗位规范和工作说明书区别：
1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规
范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作
说明书的内容有所交叉。
2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人
才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还
要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下
做？”
3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构
形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布
执行的。
9、工作岗位设计的原则：因事设岗。
10、工作岗位设计的方法：
1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。
2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。

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