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军工企业生产员工绩效管理体系研究的综述报告
随着全球化和市场经济的发展，军工企业与其他行业一样面临着更加激烈的竞争。为了增强企业自身竞争力，提高生产效率，提高产品质量和技术创新能力，军工企业必然面临建立和优化员工绩效管理体系的挑战。
1.员工绩效管理体系的定义和意义
员工绩效管理体系是一种将员工个人目标与企业整体目标相结合，全面评估员工绩效的一种管理方法。员工绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业制定科学合理的员工激励政策，优化人力资源的配置，提高企业生产效率和产品质量，促进企业持续发展。
2.军工企业员工绩效管理面临的挑战
军工企业作为一种特殊企业，其员工绩效管理也不同于其他企业。首先，军工企业存在着高度机密的问题，员工绩效评估需要考虑到安全隐患问题。其次，军工产品的开发需要大量的资金投入和技术创新，员工绩效管理需要确保人力资源的合理利用，提高效益。
3.军工企业员工绩效管理体系的构建
（1）确定管理的目标与重点
管理目标是员工绩效管理的起点和终点。军工企业员工绩效管理的目标应该是确保企业的安全与稳定，提高生产效率和产品质量，促进科技创新和人才培养。同时，管理重点应该是员工能力和工作质量的提高以及员工激励制度的优化。
（2）设立员工绩效管理的评估指标
评估指标是员工绩效管理的关键之一。军工企业可以通过考核员工日常工作完成情况、员工参与科研项目、员工发表技术论文等方式来评估员工的绩效。评估指标的设定应该充分考虑企业的实际情况，并与员工所从事的工作相匹配。
（3）建立员工绩效管理的考核体系
员工绩效的考核体系是员工绩效管理的关键所在。军工企业可以通过设立不同的等级评定体系，按照员工绩效评定标准对员工进行分类管理。同时，在员工绩效考核过程中，应该注重绩效考核结果的可靠性和公正性。
（4）完善员工激励制度
员工激励制度是员工绩效管理的重要组成部分。合理的员工激励制度可以激发员工的积极性和创造性，提高员工工作质量和生产效率。在建立员工激励制度时，军工企业应该充分考虑员工的实际需求，提供丰富多样的激励手段，如物质奖励、职称晋升、技术培训等。
4.结论
员工绩效管理是军工企业管理的重要组成部分。正确的员工绩效管理体系可以帮助军工企业解决员工绩效评估的难点，优化人力资源配置，提高企业生产效率和产品质量，促进企业持续发展。因此，军工企业应该注重建立和优化员工绩效管理体系，不断提高员工的绩效考核能力和激励机制。