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军工企业生产员工绩效管理体系研究的中期报告
中期报告：
1.研究背景和目的
军工企业作为国家安全的保障产业，其员工绩效管理体系能有效地促进企业的发展和壮大。本研究的目的是探讨军工企业生产员工绩效管理体系的现状和问题，以及提出相关的改善措施。
2.研究方法
本研究采取文献研究法和实证研究法相结合的方法，选择多个军工企业作为研究对象，通过问卷调查、访谈等方式，收集数据分析员工绩效管理体系的现状和存在的问题，并探讨改善措施。
3.研究结果
(1)军工企业生产员工绩效管理存在的问题主要有：绩效考核不公平、绩效考核指标缺乏权威性、绩效评价标准不透明、绩效考核反应迟缓等。
(2)军工企业生产员工绩效管理改善的建议主要包括：建立科学合理的绩效考核指标和评价标准、加强员工培训和绩效管理人员的培训、完善绩效考核制度，使其更加透明化、公正化和实效性。
4.研究结论
本研究认为，改善军工企业生产员工绩效管理体系是关键的，只有建立公正、公平、合理的绩效考核制度，才能更好的激励员工的积极性，促进军工企业的发展和壮大。