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高校合并后的人力资源整合研究——以W学校被k大学兼并为例的中期报告
一、研究背景
近年来，我国高校合并的趋势呈现出加速态势，其中，被兼并的高校在整合后的人力资源管理是不可忽视的问题。本研究将以W学校被k大学兼并为例，研究在这一背景下，对于高校人力资源的整合应当如何开展。
二、研究目的
本研究旨在探讨高校合并后的人力资源整合管理问题，探索在W学校被k大学兼并后，如何更好地整合两校的人力资源，提高资源的利用效率，提高人力资源的满意度，实现合并后的高校可持续发展。
三、研究方法
本研究采用文献资料法、问卷调查法、个案研究法、专家访谈法等多种研究方法。通过文献资料法对高校合并的背景、国内外高校合并经验与对策等进行深入研究，并通过构建问卷，了解两校人力资源管理在合并过程中的问题，借鉴其他高校的经验，确定可行性方案。此外，采用个案研究法和专家访谈法，深入分析W学校被k大学兼并后的人力资源整合问题，并向专家询问意见，以确定实施方案。
四、研究内容
1.高校合并人力资源整合论述
2.高校合并人力资源管理的现状及问题分析
3.开展高校合并后的人力资源整合的可行性分析
4.探索高校合并后的人力资源整合的具体方案以及实施过程
5.对W学校被k大学兼并后的人力资源整合实施效果的评价
五、研究意义
本研究对于高校合并后人力资源整合管理问题的探究，有着重要的现实意义和学术价值。对于解决合并后人力资源管理的困难，推进高校整合后的发展具有一定的指导意义。同时，为国内高校在合并过程中，进行充分了解、充分交流以及进行巧妙整合提供了一定参考依据。
六、研究进展
目前，本研究已通过文献资料法、问卷调查法等方法，深入了解高校合并人力资源整合的现状和问题，准备进行个案研究法和专家访谈法的深入探究。在此基础上，我们将进一步探索高校合并后的人力资源整合的具体方案以及实施过程，并对其实施效果进行评价。最终，本研究将为高校合并后的人力资源整合提供一定的指导和帮助。