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H公司业务流程再造及组织结构重构研究的中期报告
中期报告：
一、前言
为了更好地推动H公司业务流程再造及组织结构重构，我们进行了一段时间的研究和调查。本中期报告主要总结了我们所做的工作，包括对H公司现有业务流程的分析、问题的发现及解决方案的提出，同时也对组织结构进行了初步的调研，并就组织架构的优化提出了一些初步的建议。
二、业务流程再造
2.1现有业务流程分析
我们对H公司的业务流程进行了深入分析，主要有以下几个方面的问题：
（1）流程较为复杂，缺乏整体性。
（2）岗位职责划分不清，员工之间职责重叠，容易发生责任推诿。
（3）信息系统不完善，各个部门间信息流通不畅，容易产生沟通误差。
（4）流程管理不规范，缺乏有效的控制措施，容易出现错误和重复工作。
2.2问题解决方案
为了解决上述问题，我们提出了以下的解决方案：
（1）简化流程，提高流程整体性。通过重新设计流程，将原有的繁杂流程简化，从而提高处理效率。
（2）优化岗位职责，避免职责重叠。对各个岗位的职责进行明确的定义，避免员工之间的职责产生重叠，同时也能够增强员工的责任感。
（3）构建信息共享平台，实现信息流通畅通。建立信息共享平台，避免信息上下游不畅通，数据出入问题，能够提高工作效率，避免沟通误差。
（4）实施规范的流程管理，提高管理效率。通过规范化的流程管理，制定相应的控制措施，加强边际控制，能够有效防范错误和重复工作的发生，提高管理效率。
三、组织结构重构
3.1组织结构初步调研
我们对H公司的组织结构进行了初步的调查研究，发现其主要问题有：
（1）部门功能定位不清，导致业务排斥。
（2）职位级别不清，导致员工流动性低。
（3）结构层次不明确，不利于管理。
3.2优化建议
鉴于上述问题，以下是我们的优化建议：
（1）重新调整部门功能，避免业务排斥。根据公司的实际情况，明确各个部门的职责和功能，并建立相应的沟通机制，以便彼此沟通合作。
（2）重新制定职位级别，增加员工流动性。通过重新制定职位级别，能够增加员工的流动性，让员工享有更多的发展机会。
（3）重新设计结构层次，提高管理效率。通过重新设计结构层次，能够提高管理效率，明确各个部门和岗位的职责，便于业务的拓展。
四、总结
综上所述，我们对H公司的业务流程进行了分析，提出了相应的解决方案，也对组织结构进行了初步的调研，并就优化提出了初步的建议。希望我们的工作能够为H公司的业务发展提供有价值的参考。