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深圳航空公司发展战略研究的中期报告
深圳航空公司作为中国一家年轻的航空公司，自成立以来一直在快速发展。本中期报告旨在探讨深圳航空公司的发展战略，并提出相应的建议和措施。
一、市场定位
深圳航空公司应当以经济实惠、优质服务为定位，主攻国内市场，在经济发达、旅游业兴旺的地区建立主要机场的航线网络，从而形成以深圳为中心，覆盖全国的航线网络。
二、经营模式
深圳航空公司应当坚持低成本经营模式，以降低票价的方式争取更多的乘客，同时不断提升服务水平和航班安全等方面的投入，提高乘客对深圳航空公司的满意度和忠诚度。
三、机队扩张
深圳航空公司应当积极扩张机队，以适应市场需求并提高市场竞争力。同时，在新飞机的购置和使用方面要遵守环保要求，推广节能环保技术，达到经济效益和生态效益最大化的目标。
四、与航空联盟合作
深圳航空公司应加强与航空联盟的合作，与其他航空公司建立紧密联系，共享各自的优势资源，提高公司在全球航空市场中的地位和影响力。
五、人才培养和引进
深圳航空公司应该制定完善的人才培养和引进政策，加强人力资源管理，吸引和留住高素质的员工，提高公司的智力资本和竞争力。
六、创新发展
深圳航空公司应该积极推进创新发展，抓住信息技术和数字化转型的机遇，推出更具特色和差异化的产品和服务，以提高市场占有率和盈利能力。同时，要不断进行战略性的调整和优化，以适应市场需求和挑战，实现业务健康、快速发展。
以上是深圳航空公司发展战略研究的中期报告，希望能对其未来发展提供参考和帮助。