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关于年终总结模板合集5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是帮大家整理的精选年终总结5篇欢迎阅读与收藏。20xx年来公司在集团公司党委的领导下坚持以安全生产为前提以经济效益为中心通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素不断建立健全各项规章制度注重安全教育和培训加强设备管理坚持以人为本科学管理在安全生产上下功夫在经营管理上做文章扎实开展各项工作取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作现将公司20xx年的主要工作总结如下：1.严格成本管理提高企业效益20xx年我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一在原煤购进上今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减造成企业生产常常等米下炊甚至无米下锅给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万全年原煤成本多支出近9000万元造成很大的资金缺口使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施一是调选精兵强将充实采购队伍采取激励措施调动采购一线职工的积极性派人员驻矿盯矿做到储煤先购有煤即购无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制本着质优价廉的原则从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外在保证正常生产的情况下除了主要采购国营大矿原煤的同时我们积极调整进煤渠道尽量多进一些小矿煤充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差把原煤成本降到最低点。第二在物资采购中我们严格按照公司有关文件精神以“同等质量比价格同等价格比服务”的原则采取邀请招标和公开招标相结合的办法将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标既确保了物资供应质量又降低了采购成本。同时充分利用现有物资减少库存。第三在材料费用上实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财将企业的效益与职工的收入直接挂钩大大增强了职工的节约增效意识。同时还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四在财务管理上一是加强资金的运营管理多方筹措资金合理安排统筹使用提高资金的使用效率把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理合理安排压缩不必要的或不急需的开支做到全年的开支要有预算有计划确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支例如：办公费、电话费详细核算制定指标实行包干到各部门使用。2.狠抓安全工作确保安全局面安全是电力企业永恒的主题是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一预防为主”方针。在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针开展了行之有效的安全管理工作。第一安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度安全目标明确责任压力到位对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮对违反制度造成的事故坚决做到不手软不姑息迁就落实责任严肃处理并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核考核结果与工资资金相挂钩从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二以反习惯性违章为重点进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中严格执行“两票三制”做好事故预想和危险点分析并不断完善安全监督约束机制严格落实安全责任制加大安全执法力度把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式大力开展安全教育活动做到警钟常鸣提高防范意识。3、抓好生产管理努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏对电厂来说至关重要它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手理清思路逐月对各运行单位进行考核做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析值长室每月进行一次汇总对运行中存在的较大问题组织专人专题进行讨论拿出具体措施专人负责落实。当然在生产中只抓运行管理只是一个方面设备的检修状况对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查安教科一天一查设备运行状况发现问题及时汇报。精选年终总结篇2光阴如梭时光荏苒个人年终工作总结样本。20xx年就要成为历史了内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过