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组织承诺、薪酬结构与工作绩效的关系研究的综述报告
组织承诺、薪酬结构与工作绩效是组织管理领域的三个重要方面。组织承诺是指员工对组织投入的心理、行为资源，是员工满意度和忠诚度的重要体现；薪酬结构则是组织用以激励员工的一种工具；工作绩效是对员工工作表现的综合评价。本文将综述相关文献，探讨组织承诺、薪酬结构与工作绩效之间的关系。
1.组织承诺与工作绩效的关系
鉴于组织承诺是评价员工心理与行为投入的重要指标，故组织承诺与工作绩效关系密切。Choi和Kim(2016)的研究表明，组织承诺可以提高员工的工作表现，其中调节作用最显著的是情感承诺。情感承诺是指员工在组织中的归属感、忠诚度、自豪感等情感因素，它可以促使员工更加积极主动地投入工作，从而提高工作绩效。
2.薪酬结构与工作绩效的关系
薪酬是组织用以激励员工的一种手段，它也是影响员工工作绩效的一个因素。由于薪酬可以直接影响到员工收入水平和个人价值感，故与工作绩效的关系也备受关注。文献研究表明，正式化的薪酬结构与工作绩效之间有着显著的正相关作用，因为薪酬结构的明确和可预期性会促使员工更加努力工作，以获得更好的薪酬回报(Wrightetal.,2006)。但是，研究还发现，如果员工认为薪酬体系不公正，会对员工的工作绩效产生负面影响(Shaw和Gupta,2018)。
3.组织承诺、薪酬结构与工作绩效的关系
组织承诺和薪酬结构都是影响员工对组织投入的重要因素，因此，在研究组织绩效时，通常会考虑这两个因素的相互作用效应。研究表明，显式的薪酬制度会降低员工的情感承诺，而隐含的薪酬结构则具有促进员工情感承诺的作用(Songetal.,2017)。
此外，研究还发现，领导者的支持和沟通互动是组织承诺、薪酬结构与工作绩效成效的重要影响因素之一(Caoetal.,2018)。当员工觉得他们得到了领导者的支持，他们有更高的承诺和忠诚度，工作表现也会提高。
综上所述，组织承诺、薪酬结构和工作绩效是相互作用的，它们三者构成了一个循环。组织承诺促进工作绩效提高，而薪酬结构既可以提高员工工作绩效，也可能对员工心理承诺产生负面影响。当组织承诺、薪酬结构和工作绩效都得到了充分关注和平衡，才能形成一个良好的组织绩效体系。