社区经理岗亭仿单.doc

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岗位
名称
社区经理
所属
部门
销售部
职等
基层干部
直接
上级
市场运营经理
本部门编制
2-4人
直辖
人数
2-4人
业务相关部门
公司各部门：财务部、物流部
工作
地点
社区
岗位说明书编号

制作
日期

批准
日期

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社区经理岗位说明书岗位
名称社区经理所属
部门销售部职等基层干部直接
上级市场运营经理本部门编制2-4人直辖
人数2-4人业务相关部门公司各部门：财务部、物流部工作
地点社区岗位说明书编号制作
日期批准
日期批准人工作概要根据公司营销战略与业务发展需要，协助公司完成社区服务网点的建设和完善，组织团队开拓社区市场并做好服务工作，完成品牌所在区域的销售目标。
代表公司的意志，融入社区生活，提倡绿色健康生活方式，倡导平民贵族化消费理念，用心服务社区，完成公司的销售任务，维护和提升公司品牌形象。工作职责描述
组织制度建设1、根据市场情况和公司营销策略，提出完善市场运作的建议。
2、执行公司绩效考核制度，并对公司人员进行考核，强化管理。
3、以身做则，带领公司人员严格执行公司的各项规章制度。主

要

业

务

管

理1、做好社区服务点的日常管理工作，人员管理、库存的控制、适销率的提升、办公
环境的管理、经营费用的控制等工作。
2、熟悉公司产品，了解公司产品风格与品牌定位。
3、带领公司人员分阶段完成或超额完成公司年度、季度经营目标，做好区域市场品牌的维护工作。
4、根据营销公司下达的年度、季度目标，合理地将目标分解至每周、每日工作。
5、开发社区会员，引导会员网上订货，建立终端会员网络档案，积极做好数据传递及信息反馈。
6、贯彻落实公司的促销活动，根据当地市场实际情况，制定针对性促销方案，并负责全程监控各种促销活动的实施效果。每次促销活动进行备案，活动后进行汇总总结，并整理出适合自己社区的促销流程方案。
7、完善订货送货服务的业务流程，做好售后服务。
8、严格执行公司制定的各项管理制度，负责对仓库、各终端网点的货品、资金、固定资产进行规范化管理；严格执行公司制定的价格政策；及时做好资金回笼工作；合理使用公司的财产（如：促销品、道具等），减少浪费与损失。
9、按时向总部提交阶段性工作目标、工作计划及工作总结（每周、每月）。
10、向总部及时如实反馈会员信息及数据统计（如：促销发展会员数、转介绍会员数、营业额等）。关系管理一、加强公司内部人员之间的相互沟通
二、协调好与领主的关系
三、保持与上级经理沟通的顺畅队伍建设与
人员管理1、按公司的建制需要，培养一个富有战斗力的销售服务团队。
2、借助公司的资源，培训下属，提升下属的业务和服务能力。
3、根据发展需要，可向公司推荐营销人才。权

限1、公司现行的各项管理制度与政策的解释和维护权
2、社区服务点的维护和管理权负
3、负有对公司人员的管理权与考核权，有对公司人员违规行为的处罚建议权
3、负