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研发团队的团队情商与团队绩效关系实证研究的中期报告
本研究旨在探究研发团队的团队情商与团队绩效之间的关系，并在此基础上提出一些应对策略。本中期报告主要介绍研究的理论框架、研究设计、研究方法和初步结果。
一、理论框架
本研究的理论框架主要包括以下几个部分：
1.团队情商：团队情商是指团队成员之间的情感互动与情感管理能力。团队情商包括三个方面的能力：自我意识、社交意识和关系管理。
2.团队绩效：团队绩效是指团队达成预期目标的能力。团队绩效包括效率、质量和创新等方面。
3.中介变量：本研究认为，团队协同性和知识分享可能是团队情商和团队绩效之间的中介变量。
4.调节变量：本研究考虑了团队大小和行业类型等调节变量对团队情商和团队绩效之间关系的影响。
二、研究设计
本研究采用问卷调查法来收集数据。首先，我们将在不同的研发团队中选择一定数量的参与者，并为他们分发问卷。我们需要收集的数据包括团队情商、团队绩效、团队协同性、知识分享、团队大小和行业类型等变量。其次，我们将采用结构方程模型来分析数据，以探究团队情商、团队绩效和中介变量之间的关系。最后，我们将进行回归分析，以确定调节变量对研究结果的影响。
三、研究方法
本研究将采用SPSS和AMOS等软件来分析数据，具体方法包括描述性统计分析、结构方程模型和回归分析等。
四、初步结果
目前，我们已经收集了部分数据，初步结果表明：
1.团队情商与团队绩效之间存在显著的正相关关系。
2.团队协同性和知识分享在团队情商和团队绩效之间起到部分中介作用。
3.团队大小和行业类型对团队情商和团队绩效之间的关系起到一定的调节作用。
五、结论和展望
本研究旨在探究研发团队的团队情商与团队绩效之间的关系，初步结果表明团队情商与团队绩效有显著的正相关性，并且团队协同性和知识分享可能是中介变量。接下来，我们将进一步深入调研和分析，以完善研究结果，并提出更为具体和有效的应对策略。