预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/2
2/2

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素研究的中期报告 本研究旨在探讨我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素。本报告为中期报告,主要从文献综述和实证分析两个方面进行分析。 一、文献综述 1.跨国并购动机 制造业企业跨国并购的动机主要包括争夺资源、实现市场扩张、提高技术水平和降低成本等。其中,争夺资源和实现市场扩张是最主要的动机。 2.规模与绩效 研究表明,跨国并购的规模与绩效之间存在一定的正相关关系。也就是说,规模越大的跨国并购企业,其绩效越好。 3.组织文化 组织文化的差异可能会影响跨国并购的绩效。一些企业的并购失败,可能与组织文化的差异有关。 4.管理团队 管理团队的水平对跨国并购绩效有着至关重要的影响。管理团队的专业素质、战略意识和实践经验等,会显著地影响跨国并购的绩效。 二、实证分析 本研究选取了2010年到2019年间我国制造业企业主动跨国并购的案例进行实证分析。主要是从以下几个方面进行评估。 1.财务绩效 跨国并购带来的财务绩效,主要表现在收益增长、净利润增长和投资回报率等方面。实证结果表明,跨国并购对财务绩效有一定的正向影响。 2.组织绩效 跨国并购带来的组织绩效,主要表现在市场份额、产品销售、技术创新和人才积累等方面。实证结果显示,跨国并购对组织绩效也有一定的正向影响。 3.成功因素 成功的跨国并购需要具备多种条件和因素。本研究发现,跨国并购的贡献因素主要包括企业能力、资源配置和战略调整等。 4.风险因素 跨国并购也具有一定的风险。本研究发现,影响跨国并购风险的因素主要包括管理能力差、文化差异大、信息不对称等。 综上所述,我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素是多方面的,包括了企业能力、组织文化、管理团队、资源配置、战略调整等多个方面。在跨国并购中,企业需要时刻关注风险因素,制定合理的风险控制策略。