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基于OLI范式的跨国并购研究的综述报告
OLI范式是跨国企业研究领域中最为著名的理论范式之一，它主要关注了外国直接投资（FDI）的决策过程以及跨国及国际化企业的目标和成功因素。OLI范式是跨国并购（M&A）研究的常用理论基础之一，它将外国直接投资看作是一个三元素的决策过程，其中O、L、I分别代表了Owner-specific(所有权特定性)、Location-specific(地方特定性)和Internalization-specific(内部化可行性)三个因素。在本文中，我们将以基于OLI范式的跨国并购研究为切入点，对跨国并购的成功因素和影响因素进行综述分析。
OLI范式强调了所有权特定性因素在跨国并购中的重要性。根据该理论，一个企业希望在海外开设新的业务，必须拥有一些资源和能力，从而使其在国外市场上更具竞争力。所有权特定性是指企业在几个因素中拥有的独特资源，包括专利、技术、品牌、商业关系等等。从跨国并购的角度来看，当跨国并购所涉及的企业能够为目标企业提供独特的资源和技术时，这个跨国并购就更有可能获得成功。
在跨国并购中，地方特定性因素也是十分重要的。地方特定性指的是一个特定的地区对企业成功创造价值的影响。跨国并购的目的之一就是进入一个新的区域或市场，使企业能够更好地利用该地区的资源和机遇。对于跨国并购来说，企业必须充分考虑该地区的商业环境、法律法规、文化和财务风险等问题，以便确定是否适合在该地区开展业务。
内部化可行性(Internalization-specific)是OLI范式中第三个重要因素。这指的是企业能够通过资源内部化的方式，从而使其在跨国并购中具有足够的竞争力。当企业想要进入一个新市场时，它必须弄清楚如何管理其生产过程、销售渠道和知识产权等关键因素。如果企业能够内部化这些过程和资源，就可以为自己创造更多的商业机会和竞争优势。
在跨国并购中，企业必须考虑到各种各样的影响因素，其中包括政策和法规、文化差异、语言障碍、员工和管理体系的整合、部门重组、专利和商标权等等。这些因素在跨国并购中的重要性不容忽视，因为它们都可以对企业的业务、品牌和声誉产生重大的影响。
在OLl范式的框架下，跨国并购成功需要企业充分利用和整合其商业模式、战略合并，以及其在国外市场的文化和知识。因此，跨国并购的成功因素和影响因素都是十分复杂和多样化的。企业必须采取合适的战略、风险管理和资源整合策略，以确保跨国并购的成功并实现企业价值的最大化。