第4章 现代企业计谋治理.ppt

第四章现代企业战略管理第一节企业战略一、企业战略管理概论一、企业战略管理概论一、企业战略管理概论一、企业战略管理概论1、企业使命2、经营战略3、职能战略4、战略目标4、战略目标5、战略管理过程二、企业战略分析1、企业宏观环境分析（1）经济环境分析（1）经济环境分析（1）经济环境分析（2）政治环境分析（2）政治环境分析（2）政治环境分析（3）法律环境分析（4）科技环境分析（5）社会和文化环境分析（6）自然资源环境分析2、行业环境分析（1）行业当前与未来发展态势分析（1）行业当前与未来发展态势分析（1）行业当前与未来发展态势分析（2）行业内部竞争结构分析现有竞争者（2）行业内部竞争结构分析（2）行业内部竞争结构分析（2）行业内部竞争结构分析（2）行业内部竞争结构分析（2）行业内部竞争结构分析（3）行业成功的关键因素分析（3）行业成功的关键因素分析（3）行业成功的关键因素分析3、企业内部条件调查分析（1）企业财务状况分析（2）生产作业条件分析（3）产品与营销条件分析（4）研发条件分析（5）企业人力资源状况分析（6）其它条件分析三、企业战略选择1、战略类型1、战略类型1、战略类型1、战略类型1、战略类型2、制定与选择战略的原则、程序、方法2、制定与选择战略的原则、程序、方法3、企业外部条件综合分析3、企业外部条件综合分析3、企业外部条件综合分析3、企业外部条件综合分析4、企业内外条件对比分析4、企业内外条件对比分析四、企业战略实施1、确定年度目标2、政策措施3、资源分配3、资源分配3、资源分配3、资源分配4、协调处理5、反馈修订第二节经营决策第二节经营决策一、决策的基本概念一、决策的基本概念一、决策的基本概念二、经营决策的要求和原则三、经营决策的程序三、经营决策的程序四、经营决策的方法1、确定型决策方法1、确定型决策方法（1）价值分析法1、确定型决策方法（2）费用分析法1、确定型决策方法（3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）1、确定型决策方法（3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）1、确定型决策方法（3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）1、确定型决策方法（3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）2、风险型决策方法2、风险型决策方法（1）敏感性分析法2、风险型决策方法（1）敏感性分析法2、风险型决策方法（1）敏感性分析法2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法）例：有一个市政工程项目，管理者需要对两种不同的方案作出选择，假设A方案成功的概率是80%，失败的可能是20%，成功能节约预算200万元，失败则会损失500万元；B种方案成功与失败的概率各50%，成功能节约预算400万元，失败则会损失300万元，请决策采取哪个方案？－500万例：某企业为了向市场推出一种新产品，需新建一个车间。现设计三个方案：
方案一，新建一个大车间，需投资300万元；
方案二，新建一个小车间，需投资160万元；
以上两个方案的车间使用期均为10年。
方案三，先建一个小车间，如果销路好，则三年后再扩建，其扩建投资需140万元，扩建后可使用七年。
根据市场调查的资料预测：
前三年销路好的概率为0.7，
如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9，
如果前三年销路差，后七年肯定差。三个方案的益损值单位：万元

方案一：建大车间的期望收益
状态点：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元
状态点：(-20)×7×1=-140
状态点:{100×3+616}×0.7+{-20×3+
(-140)}×0.3=581.2万元
建大车间的利润为：581.2-300=281.2万元
方案二：建小车间的期望收益
状态点：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元
状态点：10×7×1=70万元
状态点：{40×3+259}×0.7+{10×3+70}×0.3=295.3万元
建小车间的利润为：295.3-160=135.3万元方案三：先建小车间，后扩建的期望收益
状态点：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元
状态点：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元
决策点：616-140=476万元选择扩建
状态点：10×7×1=70万元
状态点：{40×3+476}×0.7+{10×3+70}×0.3=447.2万元
方案三的利润：447.2-160=287.2万元
决策点：选择方案三，期望收益值为287.2万元3、非确定型决策方法3、非确定型决策方法3、非确定型决策方法（1）乐观决策法3、非确定型决策方法（2）悲观决策法3、非确定型决策方法（3）等可能决策法3、非确定型决策方法（4）最小后悔值法3、非确定型决策方法（4）最小后悔值法3、非确定型决策方法（4）最小后悔值法第三节经营计划第三节经营计划一、企业计划工作的特点二、经营计划种类