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安徽省高校后勤社会化改革存在的问题与对策研究的中期报告
摘要：安徽省高校后勤社会化改革作为一项重要的改革措施，有助于提高高校后勤服务的质量和效率。然而，在实际的推行过程中，也存在着一些问题，如服务质量下降、管理难度加大、员工群体问题等。本文针对这些问题，提出了相关的对策，包括制定服务质量监管机制、关注员工群体利益、加强管理等建议，以期为安徽省高校后勤社会化改革的顺利推行提供参考。
一、引言
安徽省高校后勤社会化改革旨在推动高校后勤服务的优化和提质增效，加快高校现代化建设的步伐。但是，随着改革推行的深入，一些问题也渐渐浮现。为了有效地解决这些问题，本文提出了对策和建议，以期为后续的改革工作提供参考。
二、存在的问题
1.服务质量下降。由于后勤服务实现社会化后，很多服务项目被外包给了第三方服务商，但是有些服务商没有充分履行其职责，导致服务质量下降。
2.管理难度加大。在社会化后，高校需要面对更多的服务供应商，管理难度也就随之增加。
3.员工群体问题。在服务实现社会化的过程中，不可避免地会存在大量员工的失业问题，给员工群体带来困扰。
三、对策和建议
1.制定服务质量监管机制。高校应该建立完善的质量监管机制，确保外包服务商能够履行服务职责，提高服务质量，为学生和职工提供更好的后勤服务。
2.关注员工群体利益。在后勤服务实现社会化的过程中，应该充分关注员工群体的利益，加强劳动力转移培训，帮助员工实现再就业，保护员工合法权益。
3.加强管理。在社会化后，高校需要面对更多的服务供应商，要加强管理，确保服务商能够准确履行其职责，不得以低价、低服务质量等不合理手段获取业务。
四、结论
通过对安徽省高校后勤社会化改革存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策和建议，可以为后续相关工作的推进提供参考。学校应该在逐步推进的过程中，加强对进展情况的监测评估，进一步完善相关政策规定，使改革取得更多的成果。