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我国企业海外并购后的知识获取研究的综述报告
随着中国企业在全球范围内的快速崛起和技术能力的提升，越来越多的国有企业和民营企业开始积极地寻找机会进行海外并购。海外并购是中国企业实现跨国经营和扩大国际市场份额的重要途径。然而，在海外并购过程中，企业必须应对众多挑战，包括国际市场的复杂性、政策环境的差异、文化差异和管理风险等等。在这样的背景下，如何获取外部知识成为了企业在海外并购后实现成功的关键因素之一。
本文旨在对中国企业海外并购后知识获取的相关研究进行梳理和综述，主要包括知识获取的定义、影响因素和策略。
一、知识获取的定义
在尝试进行海外并购的过程中，企业需要获取外部的知识以适应新的市场环境并保持竞争力。知识获取指的是企业通过获得外部知识的方式来提高自身技术能力、创新企业产品和服务、拓宽市场等方面的能力。常见的知识获取方式包括：
1.合作：企业通过与已有技术能力强或优秀市场表现的企业合作，共同推动技术和市场的开拓。
2.收购：企业通过收购已有的技术和人才，以加速自身技术和市场发展。
3.吸纳人才：企业通过吸纳外部优秀人才的方式，以带来新的技术和理念。
二、影响因素
知识获取对于企业的发展非常重要，但它并不是一项轻松的任务。海外并购后，企业要想成功地获取到外部知识，需要考虑以下几个因素：
1.文化差异：文化差异是企业在海外并购后需要克服的一个重要问题。不同的文化背景会影响到企业与外部企业及其员工的沟通和理解，进而影响企业的合作和知识传递。
2.技术能力：企业自身的技术能力是获取外部知识的前提条件。只有企业具备一定的技术能力，才能更好地运用和理解外部知识。
3.管理能力：在新的环境下管理企业并进行海外合作需要高超的管理能力，相应地，缺失优秀的管理能力和联合领导者，企业很难在海外并购后有效开展知识获取的工作。
三、策略
为了更好地获取外部知识，企业需要制定相应的策略。以下是一些常见的策略：
1.协同创新：企业将重心放在技术和产品的合作上，通过联合研发、联合质检等合作方式，在合作中学习并汲取对方的经验和知识。
2.跨界合作：企业将业务扩展到其他行业，积极参与国际技术合作和知识共享的组织与会议，并从合作伙伴中学习到新的技术和经验。
3.整体收购：收购目标公司，通过整合收购后公司的资源和人才，以及制定相应的合作框架，进一步推进新技术和业务的开发应用。
综上所述，知识获取在海外并购后需要得到重视，企业应该制定相应的策略和管理机制，充分考虑文化和管理因素，以期实现海外并购的成功。