我国企业海外并购的风险研究.docx

我国企业海外并购的风险研究摘要：随着经济全球化的发展海外并购已成为我国企业实施“走出去”发展战略的重要形式也是我国企业逐渐强大的必经之路。现在我国的海外并购有了很大的发展可是与西方的发达国家相比还是有很大的差距的。所以很有必要对我国企业海外并购存在的风险进行研究找到适合我国企业的防范措施可以为我国企业在进行海外并购的时候提供一些帮助。本文对我国企业海外并购的风险因素进行了分析提出一些合理的建议。目的是为我国企业提供一些有效的防范风险的措施。关键词：海外并购并购风险风险成因防范措施1、引言据不完全统计在过去的20多年里面全世界大型企业的并购中能达到预期成功的不到50%而我国则有67%的企业海外收购不成功。仅仅在2010年我国企业海外金融收购就损失了将近2000亿元人民币。我国企业很频繁的在海外并购失败多次成为海外并购的牺牲品。在这种情况下很有必要对我国企业竞争海外并购时的风险进行深入研究借鉴国外的防范措施找到适合我国的方法为我国企业进行海外并购提供帮助。2、我国企业海外并购现状从20世纪末我国提出企业“走出去”的战略到2012年我国企业的海外并购在不断的增加规模是越来越大。尤其是到了2012年我国企业海外投资规模达到了200多亿美元。2002年以后我国企业海外并购的一些例子如下表。我国企业在进行海外并购的时候主要是集中在能源矿业工业电信以及传媒等行业。2011年以后能源以及矿产房地产等行业出现海外并购高潮。2011年能源及矿产行业完成的并购交易数量为153起占并购总量的13.2%；并购交易金额高达219.83亿美元占并购总额的32.8%。2011年中国并购市场完成的10大并购交易中资源性行业的并购事件占据5席。3、我国企业海外并购的风险3.1、政治风险国外有一些人对中国是存在偏见的经常把我国的经济增长当成自己国家经济的潜在威胁刻意地去干扰我国企业并购的进行。在2005年的时候中海油在竞购优尼科的时候就被美国一些政府官员干扰最后中海油比美国雪佛龙公司多出5亿美元也没能成功实现并购。在2011年华为对3leaf公司的收购也受到了美国国会的干扰最终华为以并购失败告终。3.2、融资风险在确定收购以后就需要一个有效的融资方式在很短的时间里面筹到需要的资金一般都需要十亿美元或者是上百亿美元。巨大的收购资金会造成企业自身流动资金的短缺增加了企业自身的应对外界的风险。同时我国的企业一般都是靠银行贷款来筹措资金。可是现在金融机构对企业的支持力度不够并且巨大的资金的利息也会让企业出现资金流动过慢这些都会增加企业海外收购的风险。3.3、文化整合的风险海外并购是否可以成功一个很重要的因素就是文化的整合。我国企业和欧美企业相比还是存在着企业文化的劣势的。在进行海外并购的时候由于我国企业文化与外国有着很大的不同所以很有必要注意文化整合的风险。我国企业一般都是很重视企业的收入对企业理念与文化相对忽视而欧美国家一般非常重视企业的文化发展。4、我国企业海外并购风险防范对策建议4.1、加强法律及政策支持在法律方面主要是要考虑国内以及国外法律方面。国内方面需要考虑审批方面以及资金的来源方面。在国外方面需要考虑到政治原因反垄断法反不正当竞争法的限制以及海外投资的政策。并购当地的企业要遵循当地的法律要有一个好的当地律师帮助分析并购的细节只不过之前进行充分的调查避免出现并购企业存在大量的“呆账”。4.2、提高收购团队效率并购之前需要对并购企业进行调研这就需要一个高效的收购团队。收购团队需要做的事是：一帮助企业了解并购后是否具有技术品牌方面的优势。二对要并购的公司进行细致调查掌握详细资料。三整合要并购企业的生产经营信息把并购风险降到最低。4.3、加强文化整合在文化整合方面需要创造一个好的企业文化环境。要树立以人文本的思想创造一个和谐的人际关系以及社交平台。加大对企业变革的宣传力度像员工灌输企业危机意识让员工感受到适当的压力。开展活动传播现企业文化价值观念让员工对新企业有个新的认识。增强员工对企业的认同感让员工懂得进行企业文化建设的意义所在。5、总结我国企业在进行海外并购的时候往往会出现失败的现象这种并购的风险是来自多方面作用的结果。本文对我国企业海外的现状进行了分析然后具体分析了我国企业海外并购的风险最后提出有效的建议帮助我国企业走出海外并购失败的阴影帮助我国企业在进行海外并购的时候降低风险。同时借鉴国外的防范措施找到适合我国的方法为我国企业进行海外并购提供帮助。参考文献：[1]陈志宏.中国企