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中国铁通的战略研究的综述报告
中国铁通作为中国电信业的重要一员，一直致力于打造覆盖全国的通信网络，成为了中国广大用户信赖的通信服务提供商。本文将针对中国铁通的战略研究进行综述，分析其发展历程、竞争优势和战略规划。
一、发展历程
中国铁通成立于2002年12月，是中国第一家拥有固定电话、宽带和数据通信业务三大业务的全业务运营商。随着中国电信市场的快速发展，中国铁通逐渐崭露头角，并在2004年被评为中国最具投资价值的50家公司之一。
2008年，中国电信业改革，中国铁通作为中国电信集团的重要成员之一，通过与中国电信合并，成为中国电信下属的全业务运营商。此后，中国铁通逐步改变了业务发展方向，加强了网络与用户的互动，提升了终端设备的体验效果，打造了更加完善的开放服务平台，提升了用户满意度。
二、竞争优势
自成立以来，中国铁通凭借强大的技术优势和丰富的企业资源，成功打造了具有市场竞争力的全业务运营模式。同时，中国铁通还拥有以下竞争优势：
1.转型升级快：中国铁通在业务转型时定位明确，以用户为中心，加强产品研发力度，提高服务品质和终端设备的提供。打造了具有市场竞争力的全业务运营模式，使铁通在经济转型时能够快速上升。
2.网络覆盖广：中国铁通提供全国覆盖的通信网络，使其在全国市场直接进入合作公司。与此同时，中国铁通的通信网络还拥有很高的带宽，在用户体验上得到了很好的保证。
3.产业生态完整：中国铁通与母公司中国电信集团之间相互融合，可以从底层运营支持、业务通过、设备维护以及网络架构方面持续协作。这种结构上的协作使中国铁通能够实现产业生态的完整，并实时持续优化产品服务和网络结构，提升整体市场竞争力。
三、战略规划
中国铁通的战略规划不仅要关注业务领域的拓展，更需要关注网络建设、品牌建设、管理水平和资金利用等多方面能力的提升。下面分别给出具体的战略：
1.拓展服务业务：随着互联网的迅速发展，中国铁通应该加强软件研发，构建一个更为完善的产品生态，并加强与大型互联网企业的合作，提升服务品质，提高用户体验。
2.提高管理水平：中国铁通应进一步加强人才培养，提升管理水平，构架完善的管理架构，提高竞争力。
3.加强品牌建设：中国铁通在品牌建设方面要继续加强，提高品牌知名度，打造具有市场竞争力的品牌。
4.加快资金利用：需要更好地利用资金，特别是加强对研发和技术创新的支持力度，提升技术与质量水平，提高策略与内部执行力，从而实现更加长远的稳定发展。
综上所述，中国铁通作为中国电信业的重要一员，一直秉承着诚信、优质、便捷的服务理念，通过不断的发展和创新，获得了业界的认可和赞誉。而在未来的发展中，中国铁通需要在业务拓展、管理水平、品牌建设和资金利用等方面继续加强，以实现更加长远的发展。