2011年人力资本计划设计与操纵手册.ppt

人力资源规划设计与操作手册目录目录什么是人力资源规划人力资源规划分类为什么要进行人力资源规划人力资源规划对组织的作用谁负责制定人力资源计划目录人力资源规划要实现的目标目录人力资源规划包含的主要内容目录人力资源规划设计与实施具体流程目录人力资源规划关键因素人力资源规划常见障碍目录目录人力资源盘点内容人力资源盘点关键因素目录人力资源盘点实施流程人力资源盘点方法目录人力资源结构的分析的类别类别一：人力资源数量分析的方法类别二：人员类别分析类别三：人员素质分析类别四：年龄结构分析目录人力资源流动比率公式目录目录人力资源需求预测的定义人力资源需求预测的外部因素与内部因素人力资源需求预测的流程目录定量预测方法的种类1、回归分析法趋势外推法是企业人力资源需求量在时间上表现出明显的均等趋势的情况才使用的方法。具体的做法是：将企业人力资源需求量作为横轴，时间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力资源需求曲线。根据需求曲线可以预测企业未来某一时点的人力资源需求。

缺点：过于简单，只能预测人力资源需求的大概走势，未能提供有关人力资源质量的数据。

优点：实用性比较强，只要将横坐标换成其他对人力资源需求影响显著的因素如组织的工作任务、销售量、生产率等，就可以用这种方法来预测完成一定的工作量所需要人力资源的数量。例如，可以根据组织的销售额预测组织需要的销售人员数量。假设销售收入=销售员数量×每位销售员的销售额。一名销售员每年通常可以实现50万元的销售额。在过去的两年中，每年需要10名销售人员完成500万元的销售额。假如计划在今年将销售额提高到800万元，并在下一年将销售额提高到1000万元。那么，如果人均销售额保持不变，在今年就需要增加6名销售人员，在下一年，又需要增加4名新的销售人员来完成另外的200万元增加的销售额。4、预算控制法7、流程优化法定性预测方法的种类1、提出预测目标和要求确定专家组，
准备资料人力资源需求组织总体人力资源需求4、零基预测法5、工作研究预测法6、驱动因素预测法影响人员需求的因素目录供
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测影响人力资源供给的因素内部劳动力市场特征内
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容外部劳动力市场分析目录内部人力资源供给预测方法1、确定人力资源计划范围32、马尔可夫链法2、马尔可夫链法3、相关矩阵法主要工作种类通过模型，管理者可以考察以往政策以及组织环境对未来人力供求产生的影响。

常用的模型有供给推动模型和需求拉动模型。

前者用单位及层次间的人员流动率预测未来的人员流动，后者则依靠对由空缺职位所带来的人员流动的分析，说明人员更新或牵引作用。
外部人力资源供给预测方法1、明确调查地目的和任务1、资料分类调查方案调查方法类型影响因素类别目录人力资源供需不平衡人力资源供给不足时地解决方案人力资源供给过剩时的解决方案方法速度员工受伤害程度组织需要员工需要HR措施目录目录编制人力资源规划的八个步骤目录编制人力资源规划的注意事项目录编制人力资源规划需要考虑的因素人力资源战略规划体系目录吸引最优秀人才
到最适合的职位上确定拟提升职位发现不合格员工部门绩效分析与确定可轮换岗位接班人计划设计接班人计划：职位：（副）总经理
后备人：×××，★
后备人B：×××，☆
后备人C：×××，△员工
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用人力资源规划目标人力资源规划评价与控制内容的三个层面人力资源评价与控制主要方法1、必须建立综合科学的人力资源规划与管理实践的指标
体系。
2、在完整系统的指标体系中，各种主观性指标与客观性
指标有机结合。
3、人力资源规划评价不存在最佳和万能的方法。
4、人力资源规划评价与控制应符合经济原则。
5、人力资源规划评价与控制系统提供的信息必须及时而
有意义。
6、人力资源规划评价与控制应有利于采取行动。
7、人力资源规划的工作效率指标应与企业组织绩效紧密联系。目录公司战略和人力资源战略的关系战略性人力资源管理的核心职能人力资源专业化建设企业战略与人力资源管理之间的桥梁什么是核心竞争力核心竞争力的特征人力资源计划
工作分析基本工资人力资源管理与员工薪酬人力资源管理与企业文化创造价值分享成功