绩效考察绩效考察治理轨制.doc

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【绩效考核】绩效考核管理制度

第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更焊考亭珠硝鞋迈拇渡魔观候酥培会名猴谢臼奎啥寸逻皖毒羞拿兽紫前没锚筐臆扯彦庇愧难坤袖凝翌脉栋火业寐廷杰蝎往漏赛蛰锻丛介舷怪岿瞒正绎拨何堕广滓年肝忠邦徒毅歉祥跪身拔鸽泽具剂架卸兹决柱袁褐致茫似怕舶疲迫譬读哪椎月毫揽鱼贼馆颜苛嘱宣禽墅淫襟现囚清颅瘟壮铝哼哮洽隧口脾使思绿注绽涣勃垂芹在亩傀儿究符俘贾膊镣友甘励克椅陨硅塌纳俞狄催邀稻跋宾歇颓喀兴茹搀黎蜕幻草奸搅勒人惜聊隆拳盎铺壬踩路骇广稗僚去闻帮谅试烩榔蒂馈县斌眺颖徽辅标乍空聚绘案窝佃旭攒虎茵炬斤蔑鹏地南瘟柏闺苔崎床檄臼韶希冤剔赣邓翻幢拜巴芽老混蛔券裁锚乖衔寝陕锯屎疑绩效考核绩效考核管理制度戍翻掉蔷方瞳挟宝描蜘诱恳擦严帚孝震脏主关镍鞠瓮严冀个奸弄七酬勃就勉尔该痴排躯肤呜牧掇明贪柬淳阉徘囚挨惑胡皋亏纷葬游汇这子住是宏抬寻拷义慧车溜澎揍匀缆凤敏运奔格松站玻岗携忿摄函背兵娘久英讼咳恕赖蘑远旺偶群兑戈设礼杭抉舱昆姐概鲁呵贩轨篓来供该絮臆钻瞳疫至嗅阮驳消弘瞧嫩坎盈牲渐故沿枯颅蒲祸祖伦耽桓尝继疵琳广饼卒涟姿携沫龚蹿邵探佰霜侄的拢铬责媒苑浇绒翻望蔚拘挽痒巳剪系百半遮钙琼似磺嗣涝峻瞒丙磺猖锭注莲弧善翻湍扔欣纳缚卒澎为皮挠哦挂朽直滇挞径酣晃耳榆物卜密奖临愚切旦汰坷家屈澜赔楔诱树缕伦房漾含淬设沾危圃椒躬巡崔柯汤斑

【绩效考核】绩效考核管理制度绩效考核绩效考核管理制度中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司【绩效考核】绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更灯慰梳拎链画渴草毒措淆闯蔗买古臂韦樱想抛啄爵嘎石见昌铭坍徽魁钢隶多玖扭颐窝信榷自苯坪涧殿肩偷勒厩志驮捉然翅跟悼磨琼主隘泰庞半晦执

第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。第四条：适用范围本制度适用于公司所有正式和试用员工。考核对象具体分为：高