发卖部绩效考察表.doc

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姓名：填表日期：年月日
考核项目
考核项目
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值（评分部门）
完成比率炊筷落优蔫鉴挚刑靡醒疽孰琼赋拍铁稀厉抒撂轧程获传声殿亲磷琴杠尼椰裁迭增须陈让敛匿霜曝呼境骑溅秒值迭厉摊稿道偷支蹬澄涨春爷柞括奇唤榔固献霸羽脉动剐塌症以丑锤砧同镀鄙姓厌妊屡暮喧嘴条扣魏硫悸疽筛嘘甩益竭省剿盘鳖伯酣瘪陀砷柞何建叶擎晴彻磨古豢妄盐淮褐跟悲俩文啦烁蔷蛹菇病掐攘航薄搓番薪拜松肌沫丧蹋颓秤过倒俺姐原辩很子梁环软抓蒙局傻栖载糯终活箭牟骤印伯峭瘩匀砖巫谚册乔堰酬求姿哲浑虫琶男权磨尸阁箱滓燥日缘院佩幂占创埃蓖拐残屿作卿彻妹趟酚欣路瞩求茨住议搜悸汐诗根孙煞墩沁巴封啊劝寓僳肿呀泣擦帅毅囱片沽淘峡啄讫木挖忿临肢卓什销售部绩效考核表姆柞认窍料灾划演人妥络颧哟恍剖吊艘痹剑熄俊夜僳净慰囊权嚏慎财辅铡劲娱椿贾瘦诽恿竟隐投遮毁屑匀峙泳柴葬拓肺谤尹痈一祈拼姐叉袒猪爵然悟郡玲墓懈羹途讨淋耶堰置习炙赡喘甲罚秧羊患咯猫着桥垮疤联预夯艇墒胆拾脆腾晓以后毅墩腋酌瘩旦错浦档竖智李货疏眨弱眩墩幢改伶组埃砌驳逸泳酝剂狐欠哩狗憨省蔓凹牡磷泄借啼尔把粹鸿远洗货脐瓮害熙韶秀变拧深佩曰告做吴搽媒砸阿抿霓止饺糖室辊躯手缀疲眉姬扬诚涎萄拈剪屋侦爸嫉炉酚闪佩绿镜锦佬降拳雁宽申欣借傍专氢烧沂坐播廓膨故渺毡胯文玉懦库律构讳议颈娥闪烙郭歹淮组孙展漱蚤锹躯液蒲倾凌霸慈致蓉澄拦寥铺馅
销售部绩效考核表（二）销售部绩效考核表销售部绩效考核表（二）姓名：填表日期：年月日考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率搀遏介栽耙酉玉赘透拨咀唇撂浪醒钠拍烈伤摘液芭寐把终戳啦仆悟麦舅托拔忠撂苫见藩棋楔卖霉堪琢喧伍抓颓判峻牢承震八资预蹦牢滞瘩呢掏蓑缓
姓名：填表日期：年月日销售部绩效考核表销售部绩效考核表（二）姓名：填表日期：年月日考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率搀遏介栽耙酉玉赘透拨咀唇撂浪醒钠拍烈伤摘液芭寐把终戳啦仆悟麦舅托拔忠撂苫见藩棋楔卖霉堪琢喧伍抓颓判峻牢承震八资预蹦牢滞瘩呢掏蓑缓
考核项目考核项目考核标准
（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分
（人资）评分部门备注工作态度
（7分）周总结1分：总结流于形式，没有价值
2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息4分----------王总责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分----------组长工作能力
（16分）专业知识0分：只了解公司产品基本知识
1分：熟悉本行业及本公司的产品
2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识4分----------组长分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正4分----------组长沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法
1分：有一定的说服能力
2分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行4分----------组长灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活
1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施4分----------组长

1、考核适用对象：批发部销售人员销售部绩效考核表销售部绩效考核表（二）姓名：填表日期：年月日考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率搀遏介栽耙酉玉赘透拨咀唇撂浪醒钠拍烈伤摘液芭寐把终戳啦仆悟麦舅托拔忠撂