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海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理研究的中期报告
本研究旨在探讨海外基础设施EPC项目实施阶段中的风险管理问题。本中期报告对已有研究成果进行了梳理，并根据案例分析和问卷调查结果，提出了初步的研究结论和建议。
1.已有研究成果梳理
已有研究成果主要涉及风险识别、风险评估与风险应对三个方面。其中，众多研究成果都认为，在海外基础设施EPC项目实施阶段，风险的识别是十分重要的。因此，风险识别方法包括但不限于风险清单、头脑风暴、因果图、鱼骨图等方法，应用灵活，结合实际情况确定。
同时，风险评估的方法也比较多样，涵盖了定性评估、定量评估等方法，其中概率分析、蒙特卡洛模拟等方法的应用较为广泛。在风险应对方面，研究成果主要探讨了风险的承担、转移、规避等方法。风险转移合同、风险保险等方式有助于减轻风险，但需要谨慎选择合作伙伴和保险服务提供商，防止风险转移成为风险传递。
2.案例分析结果
通过对某基础设施EPC项目的案例分析，研究发现，在实施阶段存在的主要风险包括但不限于政治风险、自然灾害、技术风险、合同风险、成本风险等。在风险识别方面，项目团队应结合项目实际情况，制定符合项目特点的风险清单，并就可能出现的风险进行沟通和讨论。在风险评估方面，项目团队应选择合适的方法对风险可能造成的影响和概率进行评估。在风险应对方面，合同的签订与履行、保险的选择和购买等都应根据风险评估结果加以考虑。
3.问卷调查结果
通过对相关从业者的问卷调查，研究发现，多数从业者在海外基础设施EPC项目实施阶段都存在风险管理困难的问题。其中，需要加强的方面包括加强风险识别能力、风险评估方法的选择和运用等。同时，项目团队应进行有效沟通和协调，建立合理的风险共担机制，保证风险得到有效应对。
总之，海外基础设施EPC项目实施阶段的风险管理是一个非常复杂的问题，需要综合考虑多种因素。本次研究提出了一些初步的建议，供相关从业者参考。在后续研究中，将进一步深化相关问题的探讨，提出更加实际可行的解决方案。