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卓越绩效模式在江苏堂皇集团有限公司的应用研究的综述报告
江苏堂皇集团有限公司是一家集酒店业、房地产业、教育培训业、食品加工业等多个领域于一体的大型综合性企业。为了提高企业的绩效水平，提高员工的工作积极性和工作效率，公司引进了卓越绩效模式。
卓越绩效模式是一种基于目标管理和绩效评估的绩效管理模式，创始人是美国学者罗伯特·卡恩。该模式有助于企业构建高绩效组织，能够提高企业的工作效率和生产效益，也对员工的发展和成长起到了促进作用。
在江苏堂皇集团有限公司的应用中，卓越绩效模式主要体现在以下几个方面：
1.目标管理：公司每年制定明确的目标计划，将目标分解到各部门和个人，每个员工都有自己的目标任务，并建立相应的考核机制。
2.绩效评估：公司每年对员工的工作绩效进行评估，以绩效考核为基础，定期反馈员工的表现，提供具体的建议和改进意见。
3.奖惩机制：公司采取绩效为导向的奖惩机制，根据不同级别的绩效差异，给予相应的奖金和晋升机会，同时也会对表现不佳的员工进行惩罚和调整。
4.培训和发展：公司鼓励员工进行自我学习和提升，同时也会投入资金和资源进行内部培训和外部学习，以提高员工的素质和能力。
在江苏堂皇集团有限公司的实际运用中，卓越绩效模式取得了显著的成效。一方面，通过目标管理，公司能够制定明确的计划和目标，有效地提高工作效率和生产效益；另一方面，通过绩效评估和奖惩机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，对绩效排名前列的员工给予奖励和晋升，也会对表现不佳的员工进行调整和培训，提高整体员工的工作素质和能力。
综上所述，卓越绩效模式在江苏堂皇集团有限公司得到了有效的应用和推广，为公司的发展和员工的成长提供了积极的推动力。