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不同模式下企业并购绩效的实证分析的综述报告
随着全球化的发展，企业在市场竞争中面临着更加激烈的局面。为增强企业的竞争力和提高市场占有率，越来越多的企业开始选择以并购的方式来弥补自身发展的短板。但是，企业并购的绩效并非总是如人意。本文将对不同模式下企业并购绩效的实证分析进行综述。
一、横向并购
横向并购是指企业以收购同行业中的竞争对手来扩大自身规模和市场份额。在过去的研究中，横向并购的绩效表现比较参差不齐。一些研究发现，横向并购能够带来相对较好的绩效，如增加生产力和效率、缩短产品开发时间、实现成本节约等。然而，也有一些研究认为横向并购的绩效并不理想，如并购失败率高、组织整合不完全、文化差异等问题。
二、纵向并购
纵向并购是指企业通过收购供应链上或下游的企业来控制供应链的整个流程，以实现成本控制和产品质量等目标。纵向并购的绩效研究中发现，一方面，纵向并购能够带来较好的绩效，如发挥合并双方的优势、控制生产成本、减少市场风险等。另一方面，也有研究认为，纵向并购存在一定的绩效风险，如管理团队能力差、合并未能发挥优势等。
三、多角化并购
多角化并购是指企业通过收购不同领域的企业来扩展自身业务版图，以实现规模效应和风险分散等目标。尽管多角化并购的绩效表现在过去的研究中也比较多样化，但总体而言，多角化并购的绩效偏向于负面。研究表明，多角化并购存在一些显著的问题，如战略互补不足、资源分散等。
四、偏向竞争力并购
偏向竞争力并购是指企业通过收购合适的企业来增强自身的竞争力和盈利能力。在偏向竞争力并购的绩效研究中，多数研究表明，这种类型的并购能够带来较好的绩效表现，如强化竞争力、提高营运效率和降低成本等。但是，也有研究认为，偏向竞争力并购有一定的风险，如并购过于集中、文化融合难度大等。
因此，不同类型的企业并购绩效表现差异较大，其中横向并购和纵向并购相对来讲较为稳健，多角化并购和偏向竞争力并购具有较大的风险性。另外，跨国并购的绩效表现也受到政治、文化、制度等多方面因素的影响。综上所述，企业在进行并购时应根据自身情况和专业顾问的建议，选择适合的并购类型，在并购前进行充分的尽职调查和风险评估，加强组织整合和文化融合，以实现并购绩效的最大化。