东阿阿胶集团公司案例.pptx

东阿阿胶集团公司案例报告要点东阿阿胶集团公司简介企业概况：

集团拥有7个成员企业,（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，总资产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。
集团实施ERP的动因企业内部因素：
企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；
生产周期长，不能及时交货；
设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确；
采购成本居高不下，缺乏有效解决办法；
信息沟通不畅，上市公司对外披露信息很难快速；
对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制；
管理人员素质参差不齐，团队意识较差；
企业对市场应变能力差；
···························企业外部因素：
政策变化快，企业难以及时应对；
部分原材料供应不足/不稳定；
市场竞争激烈，需求多变；
产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；
要求产品交货期短而准确；
产品生命周期越来越短；
客户要求高质量、低价位的产品；
售后服务日益呈现个性化。企业战略方面考虑：
集团公司业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏；
国外竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题；
集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。
软件选型经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，我们最终选择了和佳公司的ERP软件。
该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，其核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件，能够面对不同的行业提供成熟的解决方案，国内有相当稳定的用户群，在业内有着很高的商誉。总体目标建立以供应链为核心的企业管理新机制，加强集团对成员企业资金使用的监管力度，使资金效益发生最优化；销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。
借助ERP系统，使得企业原来内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过Internet和Intranet连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后走向适时，管理方式由传统走向现代的转变。人员培训ERP项目的实施ERP项目的实施（续）ERP项目的实施（续）ERP项目的实施（续）ERP项目的实施（续）取得的效益取得的效益（续）取得的效益（续）取得的效益（续）取得的效益（续）出现的问题及解决办法计算机应用水平不一，培训难度较大。
主要是针对一线使用计算机操作的业务人员，有的业务人员从未接触过计算机，自身年龄较大，畏难情绪较高。
解决办法：
培训人员编制了专门教材，从计算机软、硬件的概念开始，培训逐步深入到理念、管理方法以及员工心理等更深层次的培训。在培训技巧上，也采取了较容易接受的方式，如为了提高员工学习计算机及上网的兴趣，培训人员设置的课程有《你好，计算机》、《不打不相识，智能A、B、C》、《精彩华章，尽在我的WORD》、《天机算尽，表里如一EXCEL》和《i我所爱，e网情深；十个问答，化你疑心》等，保证了培训任务的完成。经验和体会