东阿阿胶集团公司案例.pptx

ERP助东阿阿胶舒筋通脉报告要点东阿阿胶集团公司简介企业概况：集团拥有7个成员企业（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司）3个分厂员工2000余人。其中总资产8.89亿元占地24万平方米生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。集团实施ERP的动因企业内部因素：企业产、供、销脱节库存、在制品储备高；生产周期长不能及时交货；设备利用率和工时利用率不高成本计算欠准确；采购成本居高不下缺乏有效解决办法；信息沟通不畅上市公司对外披露信息很难快速；对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制；管理人员素质参差不齐团队意识较差；企业对市场应变能力差；···························企业外部因素：政策变化快企业难以及时应对；部分原材料供应不足/不稳定；市场竞争激烈需求多变；产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；要求产品交货期短而准确；产品生命周期越来越短；客户要求高质量、低价位的产品；售后服务日益呈现个性化。企业战略方面考虑：集团公司业务高速增长原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏；国外竞争加剧如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题；集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。软件选型经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较我们最终选择了和佳公司的ERP软件。该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验其核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件能够面对不同的行业提供成熟的解决方案国内有相当稳定的用户群在业内有着很高的商誉。总体目标建立以供应链为核心的企业管理新机制加强集团对成员企业资金使用的监管力度使资金效益发生最优化；销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。借助ERP系统使得企业原来内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过Internet和Intranet连接到一起实现企业由相对封闭走向开放信息处理由事后走向适时管理方式由传统走向现代的转变。人员培训ERP项目的实施ERP项目的实施（续）ERP项目的实施（续）ERP项目的实施（续）ERP项目的实施（续）取得的效益取得的效益（续）取得的效益（续）取得的效益（续）取得的效益（续）出现的问题及解决办法计算机应用水平不一培训难度较大。主要是针对一线使用计算机操作的业务人员有的业务人员从未接触过计算机自身年龄较大畏难情绪较高。解决办法：培训人员编制了专门教材从计算机软、硬件的概念开始培训逐步深入到理念、管理方法以及员工心理等更深层次的培训。在培训技巧上也采取了较容易接受的方式如为了提高员工学习计算机及上网的兴趣培训人员设置的课程有《你好计算机》、《不打不相识智能A、B、C》、《精彩华章尽在我的WORD》、《天机算尽表里如一EXCEL》和《i我所爱e网情深；十个问答化你疑心》等保证了培训任务的完成。经验和体会谢谢