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企业能动型战略变革研究的综述报告
企业在市场经济竞争中，需要不断变革和适应新的环境和趋势，以发展壮大业务。企业能动型战略变革研究就是一个关于企业如何主动地进行战略变革的研究，以帮助企业在不断变化的市场环境中，保持竞争优势和领先地位。
企业能动型战略变革研究的核心思想是，企业需要主动地去寻找和利用新的机会和资源来更新自己的战略，以达到更好的市场表现和商业价值。这个过程通常需要从一个全面的角度来考虑企业的内部和外部环境，分析公司的竞争优势和短缺，并确定出需要改进和调整的方向和目标。
同时，企业还需要通过引入新的技术、文化或管理方法等方式，来推动战略变革的进程。这些方法包括创新、领导力、人力资源开发，以及市场营销、合作伙伴关系等方面的战略变化。这些方法旨在增强企业创新和竞争能力，提高业务效率和效益，并实现可持续的业务增长。
在实现企业能动型战略变革过程中，企业也需要注重战略变革的领导和管理。企业领导者需要在组织中扮演关键角色，以制定和推动战略变革计划，并确保全面和连续的执行。管理方面则需要确保战略变革计划的执行和实施，并持续监测和评估变革的效果和效益。
除此之外，企业还需要采用适当的变革风险管理措施。在实施战略变革过程中，会有不少风险和困难需要面对，包括组织变革的滞后性、员工不理解和适应等问题。因此，企业需要做好风险识别、评估和规避的工作，采取适当的变革沟通和培训方案来帮助员工更好地理解变革和适应变革。
总之，企业能动型战略变革研究是一个有助于企业在竞争中取得成功的重要策略。有助于企业更好的定位自身，抓住机会，提高企业竞争力，促进企业长期的健康发展。企业需要根据自身情况，制定相应的变革策略，并在变革过程中积极管理变革风险，以实现连续和可持续的业务增长。