人力资本治理轨制36382.doc
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管理制度培训资料管理制度培训资料1、人力资源部职责3、试用期的培训部门内工作引导在新员工报到当天立即进行,责任人为部门经理。新员工报到时部门经理代表整个部门对新员工表示欢迎,并介绍新员工认识部门内其他员工。在新员工入职时,部门经理要为其指定内部辅导老师,为新员工答疑解惑,辅导老师一般由新员工的直接主管担任,其次为熟悉新员工工作内容的老员工担任。回答一般公司政策或惯例性问题;对新员工的工作方法和工作程序给予指导;传授自己的心得体会、工作技巧;增进新老员工的交流,促进新员工与公司文化的融合;就不当之处给新员工
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