人力资本治理轨制.ppt

管理制度培训资料管理制度培训资料1、人力资源部职责3、试用期的培训部门内工作引导在新员工报到当天立即进行，责任人为部门经理。
新员工报到时部门经理代表整个部门对新员工表示欢迎，并介绍新员工认识部门内其他员工。
在新员工入职时，部门经理要为其指定内部辅导老师，为新员工答疑解惑，辅导老师一般由新员工的直接主管担任，其次为熟悉新员工工作内容的老员工担任。回答一般公司政策或惯例性问题；
对新员工的工作方法和工作程序给予指导；
传授自己的心得体会、工作技巧；
增进新老员工的交流，促进新员工与公司文化的融合；
就不当之处给新员工提出批评改正意见；
周计划小结的检查与指导；
新员工入职后，应由新员工与辅导老师共同设计该职位在试用期达到的工作目标。即制定新员工培养计划。报部门负责人批准，人力资源部备案。试用期结束的总目标和每个月的阶段分目标。
实现总目标和分目标的方法和作业指导程序。
目标达到的标准，详见具体的培训计划。一、新员工须知一、新员工须知一、新员工须知二、人事管理制度3、请假
事例二、人事管理制度婚假5天（不含公休日，一次性休完，公司满2年）
陪产假3天（不含公休日，一次性休完，公司满2年）
产假90天～105天（含公休日，一次性休完）
丧假1天/3天（不含公休日，一次性休完）
路程假由公司副总经理决定
年假本公司工龄满3年的，第4年起可享受带薪休假期2天，此
后每年增加1天，最高不超过15天
浮动假日2~7天，由公司视具体情况组织员工进行集体娱乐活动等

加班需事先填写《加班单》，部门经理批准后报人力资源部备案，否则将不予计算加班时间，以及加班所产生的交通费用。
如当月加班累计已达四天以上者，加班申请单在部门经理签字后，必须上报公司总经理审批同意。否则人力资源部不计算加班或调休。
加班后首先冲销请假，然后可调休，或根据薪资制度规定发给加班补贴

二、人事管理制度工作仪容
工作礼仪
办公纪律
保密纪律
商业纪律
会议纪律
工作计划三、行政管理制度