年关任务总结44042.doc
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生产部年终总结报告生产部年终总结报告一、工作回顾二、存在的不足与对策2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌的紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和管理计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非常成本增加时有见到,如工具的损耗、员工装配及物料储存不当引起浪费等等。这些不经意的浪费
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