施工单位降本增效汇报.docx
猫巷****松臣
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降本增效专题汇报.docx
降本增效专题汇报——人力成本控制一、引言人力成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新。这才应该是我们管控人力成本的主导思想。管控人力成本就是控制人事费用率,如公式所示,管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大,从而降低人事费用率,提高劳动生产率。二、人力成本的四大观点1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈”管控人力成本≠减少人力成本管控人力成本≠
公司降本增效汇报材料.docx
公司降本增效汇报材料公司降本增效汇报材料各位领导:集团公司4-4传真下发后,我公司高度重视,认真组织各生产专业召开专门会议,对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠,并将有关情况汇报如下,不当之处,敬请批评指正。一、上级文件精神的贯彻落实情况年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导,全面贯彻落实安全生产责任落实年要求,在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上,借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验,坚持开源节流并重,把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程,在更深层次、更广领域深化降本增
公司降本增效汇报材料.docx
公司降本增效汇报材料公司降本增效汇报材料各位领导:集团公司4-4传真下发后,我公司高度重视,认真组织各生产专业召开专门会议,对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠,并将有关情况汇报如下,不当之处,敬请批评指正。一、上级文件精神的贯彻落实情况年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导,全面贯彻落实安全生产责任落实年要求,在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上,借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验,坚持开源节流并重,把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程,在更深层次、更广领域深化降本增
公司降本增效汇报材料.docx
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双增双节-降本增效工作汇报材料.doc
13板块年开展“双增双节,降本增效"工作汇报材料按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节,降本增效"工作要求,扭转我公司经济效益下滑的趋势,我公司板块按照和的部署,以“找、抓、促"活动为契机,针对“双增双节,降本增效”为工作目标,全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节,降本增效"实施领导小组,制定了详细的实施方案,强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施,预计可实现增收节支3938.89万元。增收措施我公司块三个分公司