胜任力模型构建三步曲.docx
书生****写意
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
胜任力模型的构建.doc
胜任力模型的构建胜任力模型的构建作者:严正麦克里兰等人开创的古典建模法(行为事件访谈法)仍然是最常用也是最精准的建模方法,它最适用于岗位胜任力模型的构建。但是经过将近40年的应用与发展,衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充。本章中,我们将以古典建模法为主体,在古典建模法之前加入了“企业战略气质分析”,然后介绍作为辅助的其他工具。企业的核心胜任力模型是对企业全体人员的胜任力要求,它是企业的战略、愿景与价值观在每个人身上的体现。领导者胜任力模型是对企业高层领导者的胜任力要求,这种要求超越了岗位、专业乃至单
构建岗位胜任力模型.pdf
构建岗位胜任力模型随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,组织对人才的渴求从未如此强烈。如何挑选和培养适应岗位需求的高素质人才,成为当今企业面临的重大挑战。在这一背景下,构建岗位胜任力模型的重要性日益凸显。本文将介绍岗位胜任力模型的内涵、构建方法以及如何运用这一模型提升组织绩效。一、岗位胜任力模型的内涵岗位胜任力模型是指对某一特定岗位所需的能力、素质和个性特征进行系统描述和分析,从而形成的标准化规范。它具有两个核心要素:一是完成岗位工作所需的技能、知识和经验;二是与组织文化、价值观相契合的个人特质。通过岗位胜
胜任力模型构建及应用.ppt
胜任力模型构建及应用主要合伙人均具有国际著名管理咨询公司的丰富咨询经验70余人专业咨询队伍60%具有硕士以上学位投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金凯洛格目前形成了集团服务的竞争优势凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案”我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供咨询或培训服务为什么企业越来越关注人力资源问题?人事管理、人力资源管理、人力战略管理的真正涵义——工具人力资源部长所关心的;领导者所关心的——提高人力资源部的地位:将人力资源管理转变为人力战略管理常规
胜任力模型构建及应用.ppt
胜任力模型构建及应用主要合伙人均具有国际著名管理咨询公司的丰富咨询经验70余人专业咨询队伍60%具有硕士以上学位投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金凯洛格目前形成了集团服务的竞争优势凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案”我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供咨询或培训服务为什么企业越来越关注人力资源问题?人事管理、人力资源管理、人力战略管理的真正涵义——工具人力资源部长所关心的;领导者所关心的——提高人力资源部的地位:将人力资源管理转变为人力战略管理常规
胜任力模型构建及应用.ppt
胜任力模型构建及应用主要合伙人均具有国际著名管理咨询公司的丰富咨询经验70余人专业咨询队伍60%具有硕士以上学位投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金凯洛格目前形成了集团服务的竞争优势凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案”我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供咨询或培训服务为什么企业越来越关注人力资源问题?人事管理、人力资源管理、人力战略管理的真正涵义——工具人力资源部长所关心的;领导者所关心的——提高人力资源部的地位:将人力资源管理转变为人力战略管理常规