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全面预算管理在CSSC的应用研究的综述报告
全面预算管理是一种全面规划、预测、控制和评估企业运营活动的管理方法，可帮助企业更好地管理财务资源，提高管理效率和决策能力。在中国船舶工业集团公司（CSSC）中，全面预算管理得到广泛应用并取得了良好的效果。本文将对CSSC中的全面预算管理进行综述。
CSSC是我国大型国有企业之一，涉及造船、海工、军工、航运等多个领域，是国家重点支持的企业。在CSSC中，全面预算管理主要包括预算编制、执行控制和绩效评估三个阶段。
预算编制是全面预算管理中的重要环节，是根据企业发展战略和经营计划，对资金使用的规划和预测。在CSSC中，制定预算主要是由各部门负责人和财务部门共同商讨，确定预算的具体数额和使用目的。同时，必须考虑到可行性和合理性，使得预算制定更加科学化、合理化和严谨化。应该说，在预算编制阶段，CSSC各个部门之间的密切协作、理解和沟通十分关键。
执行控制是全面预算管理的核心内容，是将预算转化为实际行动的过程，也是一个不断反馈和纠正的过程。在CSSC中，需要通过设置预算责任人和考核指标，对各个部门的工作进展进行跟踪、管控和评估。通过控制预算执行，CSSC能够合理使用财务资源，控制费用开支，进而提高经济效益和管理水平。
绩效评估是全面预算管理的收官之策，也是验证预算执行和控制效果的重要手段。在CSSC中，绩效评估的主要目的是为评估各个部门的工作进展、成果和贡献，并及时提出改进建议。绩效评估的结果将反馈到下一阶段的预算编制和执行中，形成一个良性的循环。
通过全面预算管理的实施，CSSC在提高经济效益和管理水平方面取得了显著成效。首先，预算编制和执行控制的有效实施，在保证财务安全的同时，提高了船舶和海工等行业的投资效益。其次，在绩效评估过程中，取得良好的评估结果，优秀部门得到了表彰和奖励，落后部门得到了指导和帮助。这种激励机制促进了各部门间的相互竞争和合作。
综上所述，全面预算管理在CSSC中的应用是一种行之有效的管理方法，其实施可以帮助企业更加规范和优化经营运作，提高效益和管理水平，从而更好地适应市场变化和发展趋势。