全面预算管理在CSSC的应用研究.pdf

江苏大学硕士学位论文全面预算管理在CSSC的应用研究姓名：黄万印申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐文学20080601要强科学管理的需要所以借鉴企业管理的国际惯例——预算管理——摘“凡事预则立不预则废’’。自古以来我们就非常重视预算的作用。依靠我国传统的管理方法不可能驾驭大型的集团公司导入全面预算管理更有其必要性同时也是集团企业以现代企业制度为标准加对集团公司进行管理是一种现实的、必然的选择也是唯一的选择。对全面预算管理在企业集团的应用研究具有一定的理论价值和实际意本文首先分析了全面预算管理的概念和特征介绍了预算管理思想的发展历史、国内外应用预算管理的情况然后研究全面预算管理相关问题的理论基础以实证研究的分析方法对中国船舶工业集团公司的全面预算管理体系进行深入的探讨分析全面预算管理体系现状及其存在的主要问题和原因在此基础上提出了完善中国船舶工业集团公司全面预算管理体系的解决方案。通过深入研究本课题取得了以下初步的研究成果第一预算管理是一种资源配置的方式是一种管理机制。企业集团应用预算管理可以提高管理效率和经济效益以及战略管理水平；第二全面预算管理应该全员参与以人为本；第三开展全面预算管理工作离不开广大员工的激情、鼓励和支持全面预算管理必须发挥有效的激励作义。本文围绕中国船舶工业集团公司⑽募虺艭虺艭对全面预算管理体系作相关的理论与实践探讨。江苏大学工商管理硕士畚目标体现战略目标是战略目标的具体化是战略目标的阶段性体现。企业预算管理体系首先应体现战略方面的要求年度预算的目标既要考虑年度或短期的经营业绩更要考虑企业未来发展的潜力。没有预算支撑的企业战略是不具备操作性的、空洞的战略；而没有以战略导向为基础的预算是没有目标的预算也就难以提高企业的竞争能力和价值。不同的战略对预算的要求不同因而预算也必须以战略为导向才能对战略起到支持而不是相反的作用；第五全面预算管理必须以作业链或价值链为主线进行全面的全过程的价值管理；第六全面立在企业综合效绩评价基础上的预算考核机制是科学、公平、合理的企业综合效绩评价的有机结合是企业集团全面预算管理的较好模式推广前景看好。关键词：预算管理全面预算管理体系集团公司中国船舶工业集用才能顺利地开展下去；第四战略目标指导预算管理工作预算预算管理是提高效率、减少扯皮、降低交易成本、较好地协调所有者与经营者代理关系的有效措施；第七分析了全面预算管理的发展过程认为企业集团全面预算管理不能脱离集团战略；第八建是联系全面预算与集团发展战略的联系纽带；第九战略预算管理与团公司江苏大学工商管理硕士畚Ⅱ．．甌．．江苏大学工商管理硕士畚‘甀甋．瑃．”瓸甇⑽鰉．琽．琤甌琒江苏大学工商管理硕士畚瓺．瑃．琣．篵．琣甋琣弱．．’琧拶多学位论文版权使用授权书名锫滥甓嘣√刻稚本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定同意学位保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印、缩印或扫保密口在年解密后适用本授权书。誊指年描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于学位论文作者签名不保密口。签墅岔．月趴．．乜日＼■学位论文作者签名：惹梢黅日期：幽薛彳月参独创性：声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。第一章绪论研究的背景及意义准加强科学管理的需要所以借鉴企业管理的国际惯例——预算管理——对集团江苏大学工商管理硕士畚“凡事预则立不预则废”。自古以来我们