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房屋建筑工程项目质量管理与控制研究的综述报告
建筑工程是当代城市建设的重要组成部分，质量管理和控制是保障房屋建筑工程质量的重要手段。本综述报告将围绕房屋建筑工程项目的质量管理与控制方面进行探究，旨在系统地介绍各类文献对这个问题的研究和推广。
一、建筑工程项目质量管理控制的定义
建筑工程项目质量管理和控制是指通过对工程项目开发、设计、施工、验收、运营各阶段进行系统管理和控制，以确保工程项目符合规范和要求的过程。其目的在于提高工程项目的质量和效率，避免出现质量问题和安全事故，提高工程项目的可靠性和持久性。
二、建筑工程项目质量管理控制的实践
（一）建筑工程项目质量管理控制的阶段
1.开发阶段：完成项目的前期研究和规划，确定项目的技术方案、规模和目标。2.设计阶段：完成工程项目的设计方案，对设计文件进行审核和验收，确保设计方案的合理性和可行性。3.施工阶段：建筑工程的施工过程中，通过不断的监管、检查、验收等工作，确保工程项目的质量和安全。4.竣工验收阶段：对项目进行验收，检查工程项目是否符合规范和要求。
（二）建筑工程项目质量管理控制的措施
1.强化组织管理：建立完善的质量管理体系，制定相应的质量控制措施，推广相关法律法规和标准，以便于对工程项目的质量和安全进行有效管理。
2.加强技术控制：严格执行设计文件，确保工程项目的合理性和可行性，如选择合适的建筑材料、对建筑技术规范化进行控制、合理安排人员分工等等。
3.落实日常检查和清理：通过建立建设工程项目的日常检查制度，保障对工程质量/安全和环保等方面的有效控制和管理，落实日常清理工作。
4.建立质量反馈机制：加强对工程项目的质量管控系统，形成对工程立项、开发、施工、竣工验收等各个阶段进行定期评估和反馈的机制，修正不足之处。
三、建筑工程项目质量管理控制的挑战
1.建筑材料和方式的改变：建筑材料和施工方式的不断改变，最大程度提高工程项目的质量，同时也给建筑工程项目的质量管理和控制带来了新的挑战。
2.竞争和安全的冲突：在强烈的市场竞争中，工程项目常常在时间、质量和成本之间要做出抉择，因此，工程建设带来的安全问题可能仍然需要引起重视。
3.监管责任：在建筑工程项目的质量保障中，各个参与方应该分工合作，共同承担监管责任，并开展监管协作，以确保质量管理控制的顺利进行。
四、研究结论
建筑工程项目的质量管理和控制是建筑工程质量保障的核心，密切相关的机构间应联合工作，采取一系列有效措施、加强工程实施、合理管理、强化有关方的责任和社会监督，从而提高工程建设的质量。