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基于战略的绩效评价与薪酬体系的整合研究——以H公司为例的综述报告
近年来，随着市场环境的不断变化和企业间的竞争加剧，企业的绩效评价和薪酬体系的多元化已经成为了企业管理领域的一大关注点。在这些问题中，基于战略的绩效评价和薪酬体系的整合就显得尤为重要。本文以H公司为例，从基于战略的绩效评价和薪酬体系的概念、实践以及存在的问题等方面进行了综述分析。
一、基于战略的绩效评价的概念和实践
基于战略的绩效评价是指将企业的战略与绩效联系起来，结合企业内外部环境因素，评价企业的绩效表现。对企业来说，基于战略的绩效评价具有双重意义，一方面能够帮助企业确定战略目标，并采取一系列的战略行动实现目标；另一方面能够为企业提供良好的基础数据，提高企业绩效管理的水平。
针对H公司的情况，我们可以采用战略图谱、绩效卡等工具来建立基于战略的绩效评价体系。首先，我们可以根据公司整体战略目标，确定涉及到各个方面的销售业绩、财务目标、市场占有率等多个指标。随后，对每一个指标进行测量，将测量结果罗列在绩效卡上，帮助公司各部门和管理者了解他们的业绩绩效水平，推动各部门之间的协作和配合，优化并提高整个企业的绩效。通过解决这些问题，公司可以实现对关键驱动因素的控制和管理。在此基础上，企业可以制定出具有战略意义的奖励措施，激发员工的工作积极性和创新潜能。
二、薪酬体系整合的实践和存在的问题
随着市场竞争的加剧和人力资源竞争日趋激烈，企业更需要确立适当的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新潜力。但随着业务的扩展和团队组织结构的变化，传统的薪酬体系也随之变得不再适用。因此，在构建绩效评价体系的同时，建立合理的薪酬体系也成为了企业管理人员关注的问题。整合薪酬体系和绩效评价体系，可以更好地激发员工的工作积极性，同时也可以更好地吸引和保留人才。
但是，在实施薪酬体系整合的过程中也存在一些问题。首先，员工对薪酬的期望可能不同，有的员工可能更看重工资水平，而另一些员工可能更注重工作环境和公司文化，因此，如何平衡员工期望是一个难点。其次，如何保证绩效评价的公正性，防止由于管理者的主观因素导致薪酬分配不公。最后，本身绩效评价和薪酬制度的建立就是一个复杂的系统工程，不同的企业在制定绩效评价和薪酬体系时可能存在的问题也是不同的。
总之，基于战略的绩效评价和薪酬体系的整合，是一个综合考虑企业外部环境和内部管理的一个重要工作。通过绩效评价和薪酬整合来发挥员工的最大潜能，实现企业的持续稳定发展。