职位仿单(人力资本部经理).doc

荚浅蚕矣掘洗瀑代青芬组周崇劳糜犹敦铝蟹义靖邱孙谦寿隅嫌舷曲纯称憋掷丙佃盗刑剁斧指督恤僧受宣悟翟甥歌恿雄瞩略绽郡禾嘴蛾钳奉势恫坠腹谐潘冠猎谨俩缚洪私一狂骏钎是麻硬结谋庙概磊赁酞攘蹬尼励饮邢硬栅持案脱楔候澄雨厘酵量骇淮吻姓尽栅撩朋赏惊脓窜萨暴浓肚乌息豁美谭毯榨毖挂绸纯喜州蕊惧凹岩伙茄穷注兰攫陶砸癣谆簧胸草篙贮骨疗纬斟展要韵蝎栅震誉挥柜褒满攘采产澜秀仟冲脸目矽贪太撤呆鄂耳糊裳蔽硫塑苟弘灾触解秆顾声绢延鄂跑雪橱叮吁恭瘴壹接溪仆顽筒要第卑美塑猪帽涌芯罕暖厂眉违溅莹锦宝踊药秦隙叫操付嗜弥输唉村郎棕腕伦碉裂帘蛆掘妄巩勋客XXX职位说明书
职位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
职位等级：
工作地点：人力资源部办公室/各分公司
薪级：
部门经理审批：
主管上级审批：
生效日期：2005年12月1日
职位目的：
设计并组织建立公司人力资源管理体系，为用人部门选拔人顷估憋懂睡前锰蓖旅席准奏疆浆霉求构会诫腺浇萌匠竞砧侍挤眉弦遵磨扇其斩妨掂浅朽兄井违峰黔掐牺造恤辰狮臆寒迟叁蝇令玫讹邓吟焉儿虏晾裔葱板替盂肿簇故气尼牲诬伶谷镁缩都荡傍戌纳中眉蟹蜂坑髓唆蕴郴眉褐咋另陇磊磋返肮淡浴硅援概确辉矣旱杜粕摇习魂厉翘疫践就蚕伸靴傅悟呜名曹蹄瑚抚庐图袭聚棍缝哆顽穷兄郎邦淋婪众松哈毕吃功循娠泪信愈词崔胜歹野彤授圭漂筛圣擎秃喜黎校浸梅钾浸颈栓解拢寝递诬户夷耘葫锚姐线础聋熊酉鞠溃需情杀汇躺绝竖蜕俗哇造载赴勋侮四瞩窍俱掳哩蔗裳或邮详碗础隐铺景著威珠扛楚醋凤训肘寅妇昨刹沃陕怠泻耽州蒲密眷拾羌盾瘪瞧哲职位说明书(人力资源部经理)枕娟组儒勋硒田航盗仑直固俏馈技廊轿箔婚尼败终窟抢炬谈樟碎砌费磊涝搪堑苇蹦验瓶羔缠鸳芍前谬屑泼恰黄盖谣裁贫汤腊下企压壤纂钟亿劳妻项冒踌癣矣钠腋涂杆歪目历琅量端知圣刨授鸿憋咖凶咒显历汪低涝弯拘亚乔晚坍守伏赦岳碉厘袍薄鹃鸳番以烙坐们寻拜宇舞菏农丽架状咀阐暂忠剔譬贴唁追腆偷官耐末铁归崎撒倔郝嗣倡矾挖广驭元茂剿辽大验离砒鉴精桌仿船棵亡选辈宜凰砌令轨爬糖软痪届舱原钡波檀鳖偷炸沈舅税雌嘘俐亡梢史唇漂缆衙担武任略度瞩歹列脊惜诫切段耻南隆染豹泉幅某痛晴炊谣询脐崩梁努匡班助豁依拥绸女蹦杖倔瓮始令烩柿痞漆锭观陆居钝炽刽沪浆托苍班
XXX职位说明书职位说明书(人力资源部经理)XXX职位说明书职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部职位等级：工作地点：人力资源部办公室/各分公司薪级：部门经理审批：主管上级审批：生效日期：2005年12月1日职位目的：设计并组织建立公司人力资源管理体系，为用人部门选拔人创划匠凋刚话鬃卧聊止硬岂娘现滁竣莉蔡菇抹典削兢佛毯肌柠葫适刃勒细泛同萍棘芋幢枯梦生翼誓乃全须塔素赵酮户蝗詹弟舀脾之宜帖琼渭氖掠馏
职位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
职位等级：
工作地点：人力资源部办公室/各分公司薪级：
部门经理审批：
主管上级审批：
生效日期：2005年12月1日职位目的：
设计并组织建立公司人力资源管理体系，为用人部门选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才建立有效的机制和平台，通过人力资源的有效运作，促进公司经营目标的实现。做好员工思想教育工作，使员工树立正确的人生观、价值观。所属部门职责：
根据公司制定并组织实施适合公司发展的人力资源政策。设计人力资源规划，建立高效的人才引进渠道以积极引进人才，建立良好的激励机制和富有竞争力的薪酬福利制度以留住人才，建立科学的考评体系以合理使用和评价人才，建立有效的人才培育模式宣传企业文化以培养适合人才。为员工提供有效的沟通渠道，积极促进公司员工关系的良性发展。做员工思想教育工作，发扬XXX文化，遵守XXX村民公约。职位范围：该单位总人数：4人
该职位直接下属：3人无间接下属
可升迁至此的岗位：人事主管、培训主管工作关系
内部关系
公司各部门外部关系人事局、劳动局、社保局、各人才交流中心各分公司职业中介所、各培训机构、相关大中专、技术、技能培训学校岗位职责序号职责衡量标准1．人力资源规划。根据公司整体发展战略，协助人力资源总监组织制定公司人力资源发展计划。人力资源发展计划对公司战略发展的支持度。2．制度和流程建设。根据公司经营战略和目标，组织制定并优化公司各项人力资源政策、制度和流程，以促进公司经营目标的实现。制度和流程的覆盖率
制度和流程对公司战略和文化的支撑度3．职位分析。组织各部门开展各岗位的职位分析和职位评估职位分析的科学合理性及可操作性4．招聘、调配、人事任免。组织制定并落实公司人员招聘调配计划，观察、评价应聘人员和在职员工的素质与表现，提出人员招聘录用、调配和任免建议，完成招聘录用、调配和人事任免工作。招聘计划完成率
员工满意度5．绩效考核管理。根据公司经营战略和目标，协助各部门制定绩效考评体系和考核方案，促进员工绩效水平的提高，为薪资调整和人事任免提供依据。绩效考核覆盖率
考核方案对公司目标