领导真实性对员工建言的影响研究--领导--成员交换的调节作用的任务书.docx

领导真实性对员工建言的影响研究--领导--成员交换的调节作用的任务书
任务书
研究题目：领导真实性对员工建言的影响研究--领导--成员交换的调节作用
研究背景：
在员工建言的过程中，领导真实性是一个关键的因素。领导真实性表现为领导以真实的方式处理与员工沟通的信息、表达内在的情感，展示真实的自我。领导真实性对员工的影响是很广泛的，包括员工承认和信任领导、员工的工作满意度和工作绩效、员工的情感承诺和组织公民行为等。然而，在实践中，领导真实性是否能够提高员工的建言意愿却存在争议。进一步研究如何通过领导与员工的关系来影响员工建言的行为，是目前有待深入探究的问题。
研究目的：
本研究旨在探讨领导真实性对员工建言的影响，以及领导--员工交换关系在其中的调节作用。具体研究目的如下：
1.探究领导真实性与员工建言意愿之间的关系。
2.探究领导--成员交换关系对领导真实性与员工建言意愿关系的调节作用。
研究内容：
为了达到上述研究目的，本研究将分为以下几个方面进行：
1.文献综述：对领导真实性、员工建言、领导--成员交换关系等相关理论进行阐述和整理，并探讨它们之间的关系。
2.研究设计：采用问卷调查的方式，通过打分来评估领导真实性、员工建言意愿和领导--成员交换的程度。其中，领导真实性将采用关于领导表达、反应和情感共鸣的评估指标，员工建言意愿将采用员工对组织或任务相关问题的尽情表达的评估指标，领导--成员交换将采用员工与领导之间的互动沟通进行评估。同时，将制定合理的样本筛选标准和问卷设计。
3.数据分析：采用SPSS等统计分析软件进行问卷数据的收集与处理，分析领导真实性、领导--成员交换与员工建言意愿之间的关系，获得相关结果，生成数据图表结果，并据此分析归纳。
4.结论和建议：分析研究结果，提出领导真实性在员工建言中的作用以及领导与员工交换的调节作用等方面的结论以及针对性的建议。同时，对研究的不足之处进行反思，指出下一步的研究方向。
研究重点：
本次研究的重点是探讨领导真实性对员工建言的影响以及领导--成员交换的调节作用，需要加强这两个方面的研究，尤其是领导--成员交换对两者之间关系的影响。同时，研究对象的选取应该尽量广泛，以便代表性更广，研究结果对广大企业和领导实践有实际参考价值。
任务时间安排：
本次研究将于XXXX年XX月XX日开始，于XXXX年XX月XX日结束。具体时间节点如下：
1.确定研究方向、选题；
2.收集文献资料，进行文献综述；
3.确定研究设计及相关问卷；
4.问卷调查和数据收集；
5.问卷数据的整理、分析和归纳；
6.编写研究报告，撰写论文。
以上为本次研究任务书的大体内容，希望参与研究的各位同仁共同努力，用实际行动来推动科研工作的进展，为领导者的实践提供更为深入的探讨和帮助，为员工的建言提供更为有效的途径和方式。