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设计施工总承包模式的可施工性研究的中期报告
本研究旨在探讨设计施工总承包模式的可施工性，包括技术、经济和管理等方面。本中期报告将介绍已完成的研究工作，讨论所采用的方法和研究结果，并提出进一步研究的建议。
一、研究方法
本研究采用实地调研和文献研究相结合的方法。实地调研主要包括对设计施工总承包项目的现场观察、建设单位和总承包商的交流、工程记录和数据收集等。文献研究主要涉及到针对设计施工总承包模式的经验研究和理论分析。
二、研究结果
1.技术可施工性
在技术方面，设计施工总承包模式可以提高工程设计和施工的协调性，减少设计和施工的差错，提高工程质量和效益。在实际应用中，设计施工总承包模式需要格外注重对施工过程中的技术问题进行细致的协调和管理，避免因为设计和施工环节的脱节导致施工质量下降的问题。因此，在设计施工总承包项目中需要有足够的技术资源和技术管理能力。
2.经济可施工性
在经济方面，设计施工总承包模式可以节约开支，减少管理成本和避免造成设计错误导致的成本上升。同时，合理规划项目实施时间表，优化资源配置，也能够在一定程度上降低成本。但是，设计施工总承包模式也存在一些难以避免的潜在风险和管理难题，如配合度问题、多方利益博弈等，如果不得当，就可能增加成本和工期风险。
3.管理可施工性
在管理方面，设计施工总承包模式可以降低项目管理风险，提高企业管理效率和项目运行效能。但是，在实际操作中，设计施工总承包模式对于管理能力和管理经验有很高的要求，项目管理的缺失和错误可能会直接影响到项目投资效益的得失。
三、研究建议
1.加强技术研发和技术管理，完善施工技术指导体系，提高技术可施工性。
2.加强项目预算规划和流程优化，严格执行施工合同，确保项目的经济可施工性。
3.建立完善的项目管理体系，增强项目管理能力和人员素质，提高管理可施工性。
四、结论
本研究初步认为，设计施工总承包模式的可施工性是存在的，但是同时也需要考虑到可行性和可持续性等方面，因此仍需针对不同情况和问题作出科学分析和决策。