战略管理讲义.ppt

战略管理讲义主要参考资料

*《企业战略管理教程》
王玉上海财经大学出版社2001
*《公司战略－企业的资源与范围》
大卫Ｊ科利斯东北财经大学出版社2000
*《战略历程---纵览战略管理学派》
亨利明茨伯格机械工业出版社2002
*《战略管理---概念与案例》10E，
Tommson,S.，北京大学出版社2000
*《经营战略---哈佛商学院MBA课程》
编译组中国国际广播出版社2002
*《战略管理---艺术与实务》
项保华华夏出版社2002战略管理发展过程西方：
*50’s初-70’s。形成阶段
---侧重于理论研究：战略结构与过程
战略与环境的关系
---形成‘设计学派’、‘计划学派’

*70’s鼎盛时期
---研究各种影响战略的因素
---形成其它八个学派
---美国500家最大企业中有85%建立战略计划部
---管理咨询业迅速发展
---理论和方法传入其它国家*80’s战略管理降温
---作用不明显
（Minzberg:TheFallandUpofStrategicManagement)
---多样化效果不好
---日本经验（重软因素：企业文化，统一共识）
---太重视财务目标（短期意识）

*90’s重振
---‘地球村’概念（科技发展、信息化）
---‘经济一体化’（国际市场、国际竞争）
---结构调整
（新经济、利润区明显消失或转移）2.对产业关系的重新认识3.对基本竞争战略的重新认识
---用户一体化战略
---系统一体化战略

4.对组织关系的重新认识
---管理层次:打破纵向边界
---管理职能及关系:打破横向边界
---企业间关系:打破企业边界有关战略的概念军事战略概念

---对战争全局的策划和指挥。依据敌对双方的的军事
、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方
面，规定军事力量的准备和运用。

---指导战争全局的方略。战争指导者为达成战争的政
治目的，依据战争规律所制定的和采取的准备和实
施战争的方针、政策和方法。

---军事指挥官克敌制胜的科学与艺术

---在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。企业战略概念

（K.Andrews）
企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业
的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确
定企业应该从事的经营业务，明确企业的经营类型与
人文组织类型，以及企业应对员工、顾客和社会作出
的经济与非经济的贡献。

特征：稳定---模式的有些方面可以维持较长的时期
动态---另一些方面容易发生变化
（J.B.Quinn）

战略是一种模式或计划，它将组织的主要目的、政
策与活动按一定顺序结合成一个紧密的整体。
主要战略内容：
*可以达到的最主要的目标；指导或约束经营活动的重
要政策；可以在一定条件下实现预定目标的主要活动
程序或项目。
*制定战略(需围绕重要的战略概念和推动力)
战略推动力：企业在产品/市场上采取的主要活动方式
*处理可预见和不可知事件(强大、灵活的态势）
*大型企业中每一个有职权的层次都应有自己的战略
（所有战略要具有总体凝聚力）(H.I.Ansoff)

战略分两个层次:
*总体战略:选择企业需要进入的经营业务类型；
*经营战略:确定如何在选定的业务领域内进行竞争。

确定业务类型：按产品系列的特性；
(经营性质)按构成产品系列的技术；
（形成共同的经营主线）
按市场
（注重企业使命与用户之间的差别）

注意：经营性质过宽---失去共同的经营主线
过窄---不符合技术发展的特征(H.Mintzberg)

战略是一种计划(Plan)(J.b.Quinn)
管理者要进行有意识的领导；
战略是一种计策(Ploy)
战略是为威胁或击败对手而采取的手段，
重在实现预期目的；
战略是一种模式(Pattern)(K.Andrews)
战略重在行动，战略也可以是自发形成的；
战略是一种定位(Position)(H.I.Ansoff)
企业应适应外部环境，创造条件更好地进行
竞争或合作；
战略是一种观念(Persoective)
强调战略过程的集体意识，要求共享战略观
念，采取一致行动。战略的构成要素

*经营范围：活动领域
*资源配置：资源和技能配置的水平和模式
*竞争优势：在市场上形成的不同于对手的竞争地位
*协同作用：综合效果。
投资协同：设备、储备、研发、专用工具、专有技术
作业协同：充分利用人员、设备，共享经验曲线
销售协同：共享渠道、机构、促销
管理协同：、经验、规模效益战略管理过程战略选择：战略实施：

安排组织条件，对战略实施过程进行领导、
指挥和控制，保证战略目标的实现，或是根据战
略平衡状态的变化及时调整战略目标。

*调整组织结构和相应的指挥、沟通关系

*建立（调整）各项管理系统
---控制系统
---人力资源系统
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