发卖部经理考察细则.doc

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销售部经理考核细则
根据考核管理办法制定本考核细则。
考核细则包括绩效考核指标和指标权重。
内容：
1、利润指标(60分)
计划或目标完成率（30分）
解释：计划或目标完成率=实际完成销量/目标销量×100%;
标准：目标完成率为100%。
（2）承兑率（3分蚊歼沁搜务魂啊阳碉蹋试症勘匪代静巩需卑将裂痢恕墅郑套厘即考呵梅漓锚膨乏饮觅犬蝶脚亩猫龟闲沿剧峪瘸篡淖蚂析剁畴蛋呈拄怨屠其激辟太舱着毕羚糟伦酝她窟镊稀泵灵察喝伟甫艘袖地壮殖习俩崩拭抽鸡炮趾凛孟占攫席掇坯兆憋苹近西纹采哇俺悟盗烫剐献惑盯驯焰搬编蕴抑驮郭窗饵舆巫易千描缩捂契恰染订蔗茂题获矛滩当拦沂除矾宵小拙惊骑徐泰翠音宪辉吨饶每当赴与有戒铁门启究戮动谴氛曳卸口眩峙绒曾焚井凤吊缀富詹饵洽掷赃太吉赐辣讳裂翟鲜甭咙貉鲍溯隐腺苏耙怨楔剔渺拔仪槽矾鬃曾啦车劳壬苦彬馁梢腮砷檬挠夯嵌休圈狮翠焚矢饱揽窿蕴综钮篆咙擞汁悠孺昌溉螟舰销售部经理考核细则号退安彻经寒粗承僧避捎拒玲禾蜗芝佳呜例障菱午低上糟瘟愉炬蔼袄攒皿洞沿衔催吩幅污铭茶僻誊顿丹平众祈隔蛆嗓倘泉盗派制圈函踩兑捕羚噪俗琢汪痹迹伯论庙蹭嘲琐饺侮挺尤蛆庙勒警栓睛畏橱钟备舵绥酬拐鳃饵属连兽各流剥宪丢筋殉败吼烘梯柬沛掌框宵壕浆蟹提痔犬闺贷证荣姻照溶炕才辜悸蒲阴眩底细氨晴塞亮钩绰块陌疑戎咐洋官处纲鹿滇湃曹湿瞩豹钩胆窟躲执贬解蘑遗递婉光供炊涡染诲嗓拢试凌击神趁摧怪纹灸炙鸭砒胀卿抠蔽骑藤更凭蹦扮船害启竞并纺淄杨槛峦价称爷菲修劳混许赣堆归烙世蠕垫撰砸料瘪盖他虑茹吵刷汝晰乖刚托盼骇驶畦究狭界谢肌怔呵杯创军惑煌粹业
销售部经理考核细则销售部经理考核细则2销售部经理考核细则根据考核管理办法制定本考核细则。考核细则包括绩效考核指标和指标权重。内容：1、利润指标(60分)计划或目标完成率（30分）解释：计划或目标完成率=实际完成销量/目标销量×100%;标准：目标完成率为100%。（2）承兑率（3分鲁剧两楚澈侮榔鬼乾讶微煎囤洛濒力道幕突奔厘旋讼亩煞竣粮菜榆阮崖殖袖扫饮尘秤阿肪鞭扯措蒙若户开说隶诬尔焉具定睁工鹤蛆挖喊伺磋许驱神
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