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组织支持对企业员工工作满意度影响的实证研究的综述报告
随着企业对员工工作满意度的重视，越来越多的研究关注于组织支持对员工工作满意度的影响。本文将综述相关研究，探讨组织支持对员工工作满意度的影响因素和作用机制。
一、组织支持的定义
组织支持是指组织提供给员工的支持性资源，以满足员工的工作和非工作需求，并进一步增强员工对组织的认同和忠诚度，促进员工发展和绩效提升。
二、组织支持对员工工作满意度的影响
1.资源匮乏
组织缺少支持性资源将导致员工感到资源匮乏，从而影响工作满意度。
2.工作家庭冲突
组织支持对减轻员工工作家庭冲突有重要作用，从而提高员工的工作满意度。
3.组织承诺
组织支持会增强员工对组织的认同感和忠诚度，进而提高员工的组织承诺度，从而促进员工的工作满意度。
4.社会支持
组织支持可以提供社会支持，缓解员工工作压力和职业疲劳，增强员工的社会支持和合作意愿，进而提高员工的工作满意度。
三、作用机制
1.社会交换理论
组织支持将建立员工与组织之间的互惠关系，增强员工对组织的认同感和忠诚度，从而促进员工的工作满意度。
2.自我决定理论
组织支持提供了员工展现自我决定行为的机会，进而增强员工的工作自主性和创造性，促进员工的工作满意度。
3.意义论
组织支持使员工感到受到尊重和认同，让员工感到工作具有意义和价值，从而提高员工的工作满意度。
四、结论
组织支持对员工工作满意度具有重要作用，提供支持性资源可以提高员工的工作满意度。研究表明，组织支持的影响机制主要是社会交换理论、自我决定理论和意义论，我们可以通过优化组织支持的方式，提高员工的工作满意度。