T烟草公司绩效管理改进方案研究的中期报告.docx

T烟草公司绩效管理改进方案研究的中期报告
中期报告
一、研究背景与意义
随着市场经济的发展，企业的发展模式已经从单一的管理模式转变为了多元化的经营模式，因此，企业管理方式也应该进行相应的改革和创新。绩效管理作为现代企业管理中不可或缺的一个环节，在提高企业效益、优化企业管理水平方面发挥着至关重要的作用。T烟草作为一个全国性的大型烟草企业，其经营业绩和绩效管理水平直接关系着公司的经济效益和社会效益。因此，对于T烟草公司而言，加强对绩效管理的研究和改进是至关重要的。
现阶段，T烟草公司已经建立了一套相对完善的绩效管理体系，但是，在实际应用中存在一些问题，如绩效评价的过程过于繁琐、绩效目标缺乏针对性等等。因此，本研究旨在对T烟草公司现有的绩效管理体系进行分析，找出现阶段存在的问题，并提出相应的改进建议，以期对T烟草公司的绩效管理水平进行提升，从而进一步提高公司的经济效益和社会效益。
二、研究方法
本研究采用了文献研究法和问卷调查法两种研究方法。文献研究法主要是通过查阅相关的文献资料，对T烟草公司现有的绩效管理体系进行分析，并找出其中存在的问题。问卷调查法主要是通过发放问卷的方式，收集员工对绩效管理体系的看法和意见。问卷设计主要包括两部分内容：第一部分是基本情况调查，用于了解员工的个人基本信息；第二部分是针对T烟草公司的绩效管理问题进行的问卷调查。
三、研究结果及分析
1.T烟草公司现有绩效管理体系存在的问题
通过文献研究和问卷调查，本研究发现，T烟草公司现有的绩效管理体系存在一些问题，主要包括以下几个方面：
（1）绩效评价过程过于繁琐，浪费了大量的时间和人力资源。
（2）绩效目标缺乏针对性，无法有效地引导员工的努力方向。
（3）绩效评价标准设计不合理，存在一些主观性和不公正的现象。
（4）绩效数据的收集和管理存在一定的问题，数据质量无法保证。
2.改进方案
针对T烟草公司现有绩效管理体系存在的问题，本研究提出了以下几点改进方案：
（1）简化绩效评价过程，减轻员工的工作负担，提高工作效率。
（2）制定具有针对性的绩效目标，明确员工的工作重点，激励员工的工作动力。
（3）严格设计绩效评价标准，减少主观因素的干扰，确保评价公正。
（4）加强数据管理，建立良好的数据收集体系，确保数据质量。
四、研究结论
本研究通过对T烟草公司绩效管理进行分析，找出了现有绩效管理体系存在的问题，并提出了针对性的改进方案。可以看出，绩效管理的优化与改进不仅仅是一个企业管理的问题，更是一个提高企业效益、优化企业管理水平的关键性因素。因此，T烟草公司应该根据本研究提出的改进方案，进一步完善和优化现有的绩效管理体系，从而进一步提高企业的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展打下坚实的基础。