人员的招聘、遴选与录用.doc
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《人员招聘与遴选》.ppt
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人员招聘与录用.ppt
人员招聘与录用第一节招聘过程管理招一个什么样的人?招聘的程序是怎样的?TCL的招聘程序第二节招聘渠道的类型与选择招募渠道选择内部招聘的优缺点外部招聘的优缺点第三节招聘筛选的方法一、简历的筛选简历写作三原则1.个人基本信息:简短而完整2.求职意向:应聘简历的核心内容3.经历叙述:做到顺序合理、衔接严谨必要时可增加适当的备注4.技能、实习经验和社会活动的表述:(1)对于技能不要仅用“很好”、“一般”、“熟练”、“精通”表述最好在这些词语后面解释或定义一下它们的含义。当然最好用公认的证书、资格等级表述
人员招聘录用流程.doc
人员招聘录用流程目得:规范招聘工作,使人员招聘工作更为科学,使招聘工作有预瞻性、计划性、目得性。适用范围:公司所有岗位得招聘工作。职责:人力资源部负责流程得修订与维护,总经理负责审批。具体内容:一、招聘原则:坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外得原则,使用工用人机制更趋科学、合理。二、招聘组织:招聘组织管理1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评得技术设计与部分实施工作.高级人才得招聘由总经理负责,人力资源部负责协助。2、招聘流程招聘流程分为如下工作环节: