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齐二机床集团全面预算管理方案的研究的中期报告
本次调查的重点是探讨齐二机床集团全面预算管理方案的实施效果，并提出改进意见。调查结果如下：
一、实施情况
从调查数据看，齐二机床集团已经初步实施了全面预算管理方案。在编制预算时，各部门根据经营计划确定收支情况、成本利润等要素，制定了全面性的预算。同时，将预算和实际业绩进行比较和分析，不断优化管理方案，掌握企业的财务状况。
二、实施效果
通过对企业财务指标的比较分析，发现全面预算管理方案已经取得了一定的效果，表现在以下方面：
1.财务状况得到了改善。全面预算管理方案的实施使得企业的预算得到进一步的优化，实际收入和支出得到统筹规划和控制。对于控制成本和提高利润有一定的帮助；
2.企业内部管理得到了加强。全面预算管理可以使各部门更加明确自己的职责和目标，加强与其他部门的协作，提高整体经营效率；
3.业务拓展得到了支持。全面预算管理可以掌握企业的综合运营情况，适时调整业务策略并积极拓展新业务领域，提高企业的核心竞争力。
三、存在问题及改进措施
在全面预算管理方案的实施过程中，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.预算制定不够准确。部分业务的预算编制不够科学，缺乏充分的数据支撑，经验分析偏多，亟需加强数据采集和分析，提高预算制定的准确度。
2.预算执行不够规范。部分管理层和员工缺乏全面预算管理的意识和执行力，需要加强培训和管理，规范实施步骤，确保预算执行效果。
3.预算检查不够严密。部分预算的检查和监管不够严密，需要加强对企业实际经营情况的监控和检查，及时发现并纠正问题。
为解决以上问题，提出以下改进措施：
1.加强预算编制过程的规范化和科学化，切实提高预算制定的准确度。
2.加强员工和管理层的培训工作，提高全面预算管理的意识和执行力。
3.提高财务管理水平，加强对企业实际经营情况的监控和检查，及时发现修正问题。
综上所述，在全面预算管理方案的实施过程中，齐二机床集团已取得了一定的成效，但仍需进一步加强管理方式和措施的改进，促进企业的持续稳健发展。