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M煤炭集团全面预算管理研究的中期报告
尊敬的领导：
根据您的要求，我们已经完成了M煤炭集团全面预算管理研究的中期报告。以下是我们的研究结果和建议：
研究背景
M煤炭集团是一家大型国有企业，在近年来遇到了预算管理方面的一些挑战。为了更好地管理企业的财务状况，实现“高质量发展”的目标，集团领导决定进行全面预算管理研究，以制定更加科学、准确的预算管理政策。
研究方法
我们采用了文献研究、访谈调查、财务分析等方法，以全面了解M煤炭集团预算管理的现状和存在的问题。
研究结果
1.预算编制过于简单。目前，M煤炭集团的预算编制通常只是简单将历史数据复制粘贴到新的一年，缺乏足够的分析和预测。
2.预算监控不到位。虽然集团有预算监控部门，但是在实际操作中存在漏洞，对预算执行情况的监控不够及时，也没有制定有效的措施推动实现预算目标。
3.缺乏科学的预算决策。在预算编制和执行过程中，缺乏科学分析决策的支持，只是单纯地依靠经验和直觉，导致预算管理效率低下。
建议
1.强化预算编制过程中的分析和预测，建立更加科学、准确的预算体系。
2.完善预算监控体系，及时掌握预算执行情况，制定有效措施推进预算目标的实现。
3.加强预算决策的科学性，利用现代技术手段进行数据分析和预测，为预算决策提供更加科学、可靠的支持。
结论
预算管理是企业财务管理中非常重要的一项工作。通过本次研究，我们发现M煤炭集团在预算管理方面存在一些问题，但是这些问题并不难以解决。只要集团领导重视并采纳我们提出的建议，相信完善的预算管理体系一定会帮助M煤炭集团实现更好地财务管理和高质量发展的目标。